优化生产流程
进入7月份，该矿1304、3301和3302叁个采煤工作面同时生产，是建矿以来的首次。为确保叁个工作面高效生产，调度指挥中心根据其生产组织形式，重新对煤流系统的生产、检修时间进行了优化调整。1304工作面、强力一、二部皮带、主井提升系统和洗煤厂早班检修，中夜班生产；3301工作面、3302工作面以及强力叁部皮带、北叁采区皮带，中班检修，早夜班生产。其次，结合生产现场实际，该矿明确了各采煤工作面、主井提升系统等关键作业地点、岗位，每班、每天的生产作业任务，并制定了详细的考核奖惩标准。针对安装工区采煤业务技能和生产经验不足现象，组织生产、综机等职能科室人员进行现场跟班指导，当班出现的问题立即协调解决。
严格生产影响考核
为确保煤流系统安全稳定运行，该矿一是每天考核各生产单位提报的工作计划和设备日检计划。从生产组织、设备维护、隐患排查、岗位操作、技能培训等方面严格考核。二是严格落实“一影响一分析”制度，对出现的生产影响第一时间组织生产、安全、综机、机电等职能科室认真分析，帮助责任单位从内部管理、责任意识、岗位操作、应急处理等方面深刻剖析，改正不足，制定防范措施。这些措施有效减少了各类生产影响，全矿机电影响率由之前的1.53%降至0.51%，大大提高了运行效率。
据悉，今年上半年，阳城煤电安全生产遭遇了诸多困难和挑战。井下各采掘工作面累计揭露各类断层构造31条，其中4月份3302工作面揭露的特大断层落差达
（阳城煤电 马召海 李博）
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