霄云煤矿综采工区验收员每天升井后的第一件事就是到工区会议室生产考核明细表上更改当班生产数据，并根据现场任务完成情况在黑板栏上“晒”出班组奖罚情况以及扣（加）分项目，让职工一目了然，心知肚明，从而有效激发了职工干标准活、上标准岗的工作积极性。
班组管理是公司管理的重要组成部分。一个单位要想抓好班组建设，让职工心服口服，就要通过“晒”成本、“晒”奖罚的方式，增加班组管理的透明度，让班组在“阳光”下运行。
首先，成本消耗要透明。成本消耗的高低与职工的经济收入密切相关。因此，工区应当每月向职工公布成本消耗情况，让每名职工心里都有本成本消耗账，以便在工作中精打细算，注意节约。
其次，工资分配情况和奖罚情况要透明。工资分配直接关系职工的切身利益，影响职工的情绪和工作积极性。因此，管理人员在计算工资时应接受职工监督，听取职工的意见，并定期公开计算结果。同时，对因工作不到位而受到扣分处罚人员必须说出理由，真正做到让被奖者无可挑剔，使受罚者心服口服。
（霄云煤矿筹建处 仇文）
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