按照花园煤矿会议精神传达贯彻制度要求，首先是“矿区播音”、“通勤车回放”和“班前会学习”叁位一体全覆盖宣贯过程。随后，召开矿领导班子和中层管理人员参加的结合矿井实际工作的研讨会，根据会议精神要求，矿就五个方面的工作进行了安排部署。
一是确定全年工作思路，即以经济效益为中心、以夯实基础为重心，以双提升工作为抓手，以安全生产为保障，确保完成集团公司下达的年度责任管理目标。以经济效益为中心，这也是集团公司会议精神的核心。二是夯实安全管理，严把“六关”、实施“六个量化”，把力量集中到现场岗位，以安全思想境界的提升和扎扎实实的基础管理推动花园煤矿安全工作更趋稳健有力。叁是全面加强经济基础管理，做实预算管理，避免开拓布局、工程设计浪费，切实把两个定额落到经济考核上，科学管控成本，保持煤质管理的市场优势，盘活洗煤厂资产，整体经济管理从实、从严、从优，确保过紧日子的思想到位，控费保效的措施到位，扭亏增盈的力度到位。同时，开展对标管理和甲级区队建设，理清自己的弱项，确定对标项目，根据系统或行业内各公司亮点，不同的项目确定不同的对标公司，通过对标管理开展好争创甲级区队活动。叁是严格按照集团公司要求和安排，深化叁项制度改革，逐步实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，适时实行干部任期制和竞争上岗，规范合同用工管理，坚持以岗寻人、双向选择、根据需要聘用员工，实施工资总额与矿井经济效益挂钩。四是坚持抓作风建设，确立干部是作风建设的主体，首先要锤炼实干精神，做到思想上防满、管理上防松、工作中防懒、作风上防散，把“最需要长期坚持的坚持住、最需要迫切解决的解决好、最需要牢牢把握的把握准”，建设好思想，带好团队，切实提高团队执行力。五是建设风正气顺、充满人情味、人性味的和谐公司，这既是公司文化建设，也是公司软实力建设，真正让看不见的力量约束、塑造、引导员工行为，让员工真正为这种具有人本、和谐魅力的文化氛围而骄傲而自豪，以此同向、同心、同德、同为之力推动花园煤矿健康可持续发展。
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