矿生产技术科汇报了2月份生产完成情况及3月份生产计划，机电技术科汇报了月底检修计划，调度指挥中心对2月份生产影响进行了通报，随后，各分管矿领导对现场设备检修、质量标准化等问题进行了安排强调。
矿长高立群对当前及近期工作进行了重点部署。一是要认真总结当前安全生产工作，要学会给生产创造条件；二是要抓好制度的修订、完善，抓细节，抓工序流程，抓职工的操作行为，要把人的行为意识控制好；叁是部门与部门之间、部门与区队之间要做好沟通配合，部门要对区队的工作服务好、帮助好、引导好；四是现场隐患排查治理要做到彻底到位，实现闭合管理；五是在生产环节上，要抓住主要矛盾，抓环境的创造，对现场管理者来说，要善于抓质量建设、抓制度建设、抓生产细节；六是机关后勤管理人员，工作不推叁阻四、要以公司利益为重，工作要有悟性，要会借题发挥，乘风而上，用心工作，用脑思考，只有这样才会举一反叁；七是全矿干部职工要充分认识当前的形势，要明确公司利润与工资奖金之间的关系，要努力开源节流，多措并举降低生产成本。高矿长还从安全管理、生产管理、质量管理、经营管理、员工培训等多个方面，对矿近期及今后重点工作进行了明确部署和要求。
（阳城煤电 何树敏 王广蓬）
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