在该矿五楼调度会议室，检查组组织召开了简要会议。阐明了此行目的及检查工作重点，并分4个专业小组，分别对霄云煤矿1302生产工作面、上部胶带大巷、地面洗煤厂、生产调度指挥中心4个地点进行检查。
经过近2个小时井上下的细致考核检查后，检查组在调度会议室召开了二次会议，对检查的内容进行了反馈和总结。会上，检查组对该矿机电管理与调度质量标准化工作给予了充分肯定。同时，对查出的问题给予了指导性建议，并就下一步工作提出了更高的要求。陈士军提出了叁点建议：一是矿井要根据新出台的2013年《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关法律法规的相关规定，对照制定管理标准模板，形成系统管理。二是加强斜巷运输管理，根据2005年下发的管理标准细则，结合矿井实际进行管理应用。叁是供电管理对设备、责任人、包机人要更加明细，常用工具、备品备件要齐全，以便捷应用，地面供电线路要增补完善避雷装置。四是洗煤厂要认真分析现有的设备缺陷、设备损耗及煤泥、矸石等发热量，立足实际，及时查摆问题、分析问题、解决问题，实现效益最大化。
最后，蒋立宪等矿领导分别作了表态发言，表示一定谨遵集团公司的安排部署，严格按照相关规章制度，加强机电、调度标准化管理，推进完善各类体系建设。针对此次查出的问题，深入剖析，举一反叁，并以此次检查为新的起点，强化措施、严格管理，细化分工，扎实推进机电、调度标准化建设再上新台阶，助推矿井安全生产！
（霄云煤矿筹建处 张大壮 李川）
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