安居煤矿首先汇报了目前的矿井建设进度和井下施工面临的主要问题。集团公司领导分别从生产技术、开采工艺、地质预测等方面给予分析，并对安居煤矿施工技术方案提出了具体的指导意见。
总经理张广宇对安居煤矿下一步的工作开展提出具体要求。他指出，安居煤矿按时投产是全集团公司的重点工作，也是股东和国资委的要求，确保按时投产，是安居煤矿中心工作。目前安居煤矿投产所面临的影响主要是地质因素，工作重点仍是矿建，重点是要确保矿建工程快速推进，但土建工程和安装工程也不能松懈，要更进一步的充分考虑整合，做好最大程度的优化。要根据现场条件，及时研究优化工艺并及时调整。生产技术部门要“吃一、看二、研究叁”，从大的开拓布局长远考虑，防止为了眼前利益放弃了长远利益。研究确定目标措施，要瞻前顾后，各项工作要千方百计互相创造条件，做到科学施工，有序推进，加快开拓进度。
他要求，一是安居煤矿全体干部职工要认清当前所面临的严峻形势任务。安居煤矿井筒深、地质复杂，距离城区近，投产前的工艺复杂。要全力抓好现场施工，集团公司将在人力、财力、物力上全力支持，保安居煤矿投产。二是全矿上下要围绕节点目标，集中精力抓好这项工作。要抓好劳动、人事、工资叁项改革，向保投产的岗位倾斜，向一线区队、生产辅助科室区队倾斜，全心全力保生产。要提高安居煤矿的采掘机械化水平，在信息化、自动化上出成果，减少人员，集中控制。叁是要围绕现场，增强紧迫感。进一步排定生产前的计划，分解落实到人头，制定包保责任书，把压力传达到基层区队、班组、人员。要每周一调度，每月一考核，只争朝夕，全力加快，确保关键路线施工，按时形成联合试运转条件。四是要提升成本意识，努力早见效益。包括时间成本、安全成本、沟通成本、外协成本。五是要真抓实干，促进项目快建设。要有良好的精神状态，锲而不舍，一抓到底。要讲程序、讲实效、抓重点、抓薄弱、抓制度、真执行。
（安居煤矿 时培立）
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