由于职工操作技术以及现场地质条件的制约，在井下现场施工过程中随时都会产生不同种类的废旧物料，如何最大限度的利用这些废旧物料一直是工区干部职工思考的问题。
二季度初，工区内部为强化材料管理，开展“人人争做节支降耗先锋”活动，大到一项工程，小到一个螺帽，都面面俱到、细化考核，不断培养员工修旧利废、回收复用、节支降耗的主动意识。
董海斌是该工区生产班的一名班组长，每天工作任务结束后，他就会带领全班人员在施工现场进行“淘宝”，不管设备的大小，只要遇到可用的材料他们就会分类、装车运送上井由专人送到工区小仓库，由小仓库维修人员再进行挑选、修整，进行二次使用。
“在我们手里，所有的废料都有可能是‘宝贝’，一个不起眼的锚杆或锚杆帽，我们都会捡起来放到废料架上，妥善保管以备不时之需，这也算是延长了设备的寿命。”董海斌告诉笔者。
“在平时的工作中，我们一直收集废旧物料，大部分也都修复使用了，别小看这些东西，算下来我们工区仅4月份就节约了材料费近一万元，当月工区职工工资有了明显提高，工友们尝到了甜头，美在心头。”掘二工区技术员高超对笔者说。
人人精打细算、人人参与考核，已经在该工区蔚然成风，他们坚持“省下就是赚下”的工作理念，不断增强对修旧利废工作的热情，提升职工的成本意识、节约意识和创新创效意识。
5月份掘二工区将继续营造“节支就是增收，修旧就是创效”的浓厚氛围，实施全面成本管理，以抓观念转变、材料管理为重点，精细增盈、严控成本、变废为宝，着力于内降生产成本，激发全员潜能，将节支降耗工作贯穿到井下施工现场的每一个环节常抓不懈，为公司安全高产高效奠定基础。
（霄云煤矿 李可可）
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