会上，该厂生产、销售、财务等部门及新世纪、春辉、鲲鹏等公司对1-5月份各项工作完成情况和新项目建设情况作了简要汇报。各块分管领导对分管工作进行了部署和安排，总经理陈宏对6月份各项工作进行了全面规划和要求，并对各部门、各项目提出了“统一思想、统一目标、统一组织、统一行动”的“四个统一”要求。
魏忠勋同志作了重要讲话，他指出：从总体来讲，落陵今年的总体发展形势很好，前五个月创造了很好的经济效益，年后发展的叁个项目进度都比较顺利，同志们的干劲很足，也很辛苦。在看到成绩的同时，也要清醒的认识到我们肩上所承担的压力和担子。
为推动落陵各项工作及各项目的良性发展，魏忠勋同志强调了6个方面的意见：
一是筑牢基础，抓好支护材料的生产经营。这也是我们公司生存和发展的基础，支护材料的生产目前是落陵的主业，落陵能有今天发展的好局面，能够有实力拿出资金进入新的行业，无不建立在支护材料产业上，以及落陵历届领导为我们打下的坚实基础。因此，无论下一步我们搞再多的项目，都不能忘掉支护材料这个根，更不能忽视支护材料的生产。只有后方稳固，前方冲锋的同志才不会有后顾之忧。要保证支护材料的良好生产和管理力量的不薄弱。安全生产要严格检查，保障好正常的生产。
二是希望同志们与时俱进、加强学习，建立现代公司的管理制度。落陵是有煤矿转产而来，干部员工大部分是原来在矿上工作的，现在却在从事非煤产业，多年了形成的习惯思维和煤矿的管理方式，已经不能够适应现在公司的管理，要与时俱进，要建立与公司的特点和行业的需要相适应、相结合的现代公司管理制度。每个公司特点和管理需求不同，管理制度的建立不能一概而论，不能生搬硬套。要根据公司的实际情况，来建立符合公司实际需要的规章制度，总结提炼形成落陵的整个管理体系。要改变人来管理公司的理念，用科学、严谨的规章制度来管理公司。同时要强化纪律，依靠铁的纪律打胜仗。要利用一切机会进行学习，现在媒体很发达，网络上有很多的教育培训课程，多看看对以后的工作一定会起到很好的帮助作用。
叁是希望同志们立足于公司的实际，加强干部队伍建设，提高管理、掌控公司的能力。落陵关井后，大部分人员分流到煤炭公司，留下的同志很好地保持了落陵的发展和稳定。现在有了新的发展，感觉到了管理力量的薄弱。因此，我们一定要加强干部队伍建设。公司的发展，归根到底是靠人，行为的贯彻落实靠干部，思路靠领导班子，单枪匹马绝对大不了大胜仗。要让在座的同志们成为全才，要提笔就能写材料，出去就没能疏通关系，下到基层单位就能搞管理。只有这样，在个人取得进步的同时，也能够为公司做出更多的贡献。要根据经济的发展和公司的变化，更新自己的观念。
四是强化自我约束，坚持原则性和灵活性相结合，维护好公司的权益。我们新成立的公司都是股权多元化，不再是单纯的国有公司，公司的性质变了，管理模式、各方面的配置都要相应改变。我们派到新公司的同志，都在从事着管理工作，手中或多或少掌握着一定的权利，这就要求这些同志一定要加强自我约束。赋予权利的同时也增加了责任。合作方多为民营公司，管理方式和国有公司有很大的差别，相对灵活一些。这就需要新成立的公司在坚持原则的同时，采取一定的灵活性，当然也掌握好一定的度。我们派出的人员，不仅是公司的管理人员，同时也要维护好股东权益。因此，要求大家大事讲原则，小事讲风格。要切实维护好公司利益，同时也要使合作方之间、股东之间关系和谐。要多沟通，共同促进公司的发展，把握好原则性和灵活性的结合。要摆正个人与公司、股东与股东之间的关系。
五是贯彻落实好集团公司各项规章制度，精细管理、严格内控，提高公司盈利水平。今年以来集团公司出台了一系列内控管理制度，生产成本、管理成本大幅降低，效率得到了明显提高。在全国煤炭行业形势严峻、煤炭价格下滑的情况下，集团公司1-4月份取得了1.5亿元的利润。同期兖矿集团亏损7.8亿元。这也是集团公司10000多名干部职工共同努力的结果。这就充分证明了这些制度的效果和可行性。所以，我们下边这些公司一定要抓好贯彻落实。好多制度就要好好地执行。落陵一向注重节约、精打细算，我们要把落陵精神保持下去，要树立勤俭节约过苦日子的意识和习惯。
六是强化安全管理，配备专职人员加快相关资质的办理进程。只有把所有资质、手续办理齐全，才能解除后顾之忧。没有资质，手续不全，就相当于一个黑户，经不起任何部门的检查。因此，我们要配备精兵强将专门去办，采取多种手段，想尽一切办法，加快办理的进度。
最后，党总支书记王政提出了叁点要求。一是要正确认识服务对象的煤炭经济形势，要强化公司管理、重视节约挖潜。二是要树立企兴我荣的意识，坚定建设新落陵的信心和勇气。叁是要认真贯彻魏总和陈总的讲话精神，及时传达给广大职工。要求广大职工认真学习领导讲话内容，深刻领会，认真贯彻，要对照新落陵的发展要求，建章立制，尽职尽责的抓好各项工作。
（落陵矿山支护 孙兴华）
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