首先，张广宇肯定工作报告是实事求是的，分析的问题是客观认真的，目标是明确的，措施也是得力的。职代会的召开，是义桥煤矿政治生活中的一件大事，也标志着义桥煤矿在职工管理上向前迈出了可喜的一步，并代表集团公司对大会的召开表示热烈的祝贺，对为义桥煤矿发展做出贡献的广大干部员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
就目前煤炭价格持续下滑的严峻形势，张广宇分析指出煤炭公司竞争面临叁种态势，一是成本的竞争。成本的高低决定公司的存亡。二是质量品种的竞争。质量好、品种多的公司在市场上就有竞争力。叁是经济实力，特别是现金流的竞争，一个公司没有现金流，就将面临破产的危险。
围绕这叁种竞争方式，张广宇提出六点要求：一、在煤价下降的情况下，更要精耕细作，确保安全。煤矿生产，安全为天，在安全管理上坚决克服马虎、松懈的思想，找准一个时期、一个阶段安全工作的重心，在重心里面找重点。对制定的措施和办法，要搞好贯彻落实。要加强职工的安全意识，提高现场人员的操作技能，确保下半年安全生产。二、下大力气抓好经营管理。把生产经营变成经营生产，坚持减员增效。在叁个方面做文章，一是在开源上做文章，强化措施，保障矿井的稳产高产，抓产量的同时，抓好质量，切实做好产量、销量和质量“叁量”工作。二是在节流上做文章，下大决心抓好成本控制。每个岗位都要思考，怎样在自己的岗位上节支、节约、降耗，在减员提效、提高劳动生产率、节约挖潜上做文章。叁是在生产技术和安全管理上做文章，要深入研究劳动布局、生产工艺和劳动组织，加大生产的协调力度，坚决杜绝生产的浪费，努力降低生产成本。叁、进一步加大改革力度。在经营管理流程上进行改革，特别是加大人事、工资制度改革，加强对标管理，开阔思路，活跃思维，解放思想，破除保守思想和僵化思想，要敢于在困难时期办困难的事。四、努力创造和谐环境。抓改革，促发展，是公司的中心任务，是公司的重中之重，要把全体干部职工的思想集中到改革发展上来，心往一处想，劲往一处使。单位之间、部门之间、上下级之间、同志之间要目标一致、工作同步，思想和行动上保持高度一致。五、树立群众观点。坚持从群众中来、到群众中去的工作方法。充分认识依靠职工办公司的重要性和必要性，集中职工意见，形成共识，并到职工中进行宣传解释，使这些意见变成集体的智慧、自觉的行为。一是在思想上尊重职工，感情上贴近职工，一切以职工利益为出发点，关心职工疾苦，把职工当成自己的亲人，用感情温暖职工的心。二是在行动上深入职工、工作上依靠职工。领导干部要经常深入一线、深入现场，多与职工交流，多听职工的呼声，才能做好工作，创造经验。六、加强干部职工的危机感和责任感教育。通过讲形势、讲任务，让职工了解一段时期工作重点和目的，只有了解才能理解，只有理解才能达到支持。只有这样，才能心往一处想，劲往一处使，才能围绕义桥煤矿的经营管理开展工作，通过一系列的宣传教育活动，使广大干部员工保持良好的精神状态，应对目前严峻的市场形势。
最后，张广宇指出，义桥煤矿全体干部职工要树立吃苦耐劳、锲而不舍、艰苦奋斗的精神，增强认真负责的态度，使义桥煤矿真正达到风正气顺、政通人和的局面。特别是领导干部，一定要保持一身正气，其身正，不令则行，其身正，不言自威。 （义桥煤矿 张胜超 黄静）
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