早部署&苍产蝉辫;强督导&苍产蝉辫;重落实
集团先进典型选树活动在阳城煤电初显成效
为充分发挥先进典型的导向激励和示范引领作用，阳城煤电紧跟集团公司部署，积极开展先进典型培养、选树及推广活动，进而带动了公司各项工作有序稳步推进。
率先部署落实
5月下旬，集团公司党委书记乔志猛一行到阳城煤电视察指导工作，在3301工作面现场，乔书记得知采煤区队克服倾角大、断层多、易自燃、赋存深、地温高、冲击地压威胁等种种困难，安全顺利完成工作面对接，现场管理井然有序，特别是看到液压支架在大倾角条件下调整得成条直线时，乔书记大加赞扬，认为这就是工作的典型，值得好好总结学习。乔书记指出要认真做好典型的挖掘、总结、宣传、推广工作，提出典型要具备业务过硬、成绩突出、纪律性强、团结协作好、群众拥护、没有突出问题等六方面的条件，要求矿、区队、班组都要挖掘典型，全方位、多层次、每阶段抓典型，多从生产现场挖掘，通过典型引领，塑造员工队伍的战斗力、凝聚力。
阳城矿长高立群在次日早调度会上，及时传达了乔书记指示精神，要求各单位认真贯彻落实，同时安排部署党群部门结合煤电工作实际研究制定典型选树的实施意见。该矿政工、工会等部门积极行动，围绕乔书记提出的典型选树思路，在界定典型的标准上，除六项基本标准外，又分类进行了具体细化，确保推荐典型以工作实绩为基础，突出真实性、坚持群众性、把握先进性、体现广泛性。6月11日，阳城煤电《对于强化先进典型培养、选树、推广工作的实施意见》（济矿阳党发〔2013〕12号）正式下发，进一步明确了活动的主要措施与步骤，确定了时间节点，稳步推进活动开展。
强化过程督导
按照“示范带动、规范提高、分类指导、整体推进”的思路，阳城煤电从单位、班组、个人、阶段性单项工作或工程等方面进行典型的申报选树。活动启动后，矿利用广播、报纸、宣传栏等媒体加大宣传力度，向广大党员干部职工讲明典型选树活动的重要意义，统一了思想认识，营造人人参与的浓厚氛围。申报推选阶段，各单位积极响应矿部署，积极组织从各个层面挖掘典型，矿活动办公室也及时与基层单位沟通交流，要求大家摒弃年度选先进个人的思想，要站在全矿范围的角度，选出的典型确实值得全矿宣传学习。同时，申报过程层次把关，生产区队申报的候选典型，要经过矿对口生产职能科室、矿分管领导审核认可后，再上报矿评审委员会。
严格慎重选拔
7月初，经过各单位积极申报，共有3个典型工程、15个典型单位、22个典型班组、40名典型个人推荐到矿活动办公室。为使典型可信可学，矿活动小组广泛听取各个层面的意见，组织相关职能部门，先后举行了两次评审会议。首先以基层单位为层面，对申报名单进行逐一审核，核实申报典型是否符合各项标准，确定申报典型在本单位内部是否最有典型价值，经过初选确定了2个典型工程、4个典型单位、11个典型班组、21名典型个人。随后，将初选确定名单打破单位界限，从工作归口范围内选拔，通过现场打分的形式，初步确定了2个典型工程、4个典型单位、4个典型班组、4名典型个人的名单方案，待公示结束后，将于近期报矿党委会研究，以真正选拔具有代表性、典型性和宣传价值的先进典型。
阳城煤电推典型、树典型、学典型的过程，有效激励了广大干部职工在学中干、在干中学，大家紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”四个方面全面开展工作，今年上半年实现产煤117.18万吨，且在严峻的市场条件下，实现了产销平衡，实现销售收入5.64亿元，利润累计实现1.53亿元。电厂发电7.38亿度，实现建厂以来首次盈利，利润实现605万元，比去年同期-5432万元增加了6037万元。同时，成本控制效果显着，原煤完全成本比预算降低了42元/吨，发电完全成本比预算下降了0.0014元/度，比同期下降了0.0917元/度，公司综合完全成本比预算降低4926万元，确保了公司健康平稳运行。
典型的培养、选树和推广是一项长期系统的工作，阳城煤电将继续抓好跟踪督导，统筹安排，动态管理，形成典型选树、培养与宣传、推广的合力。在典型统一确定后，矿加强典型的分类指导和培养引导，进行重点培养，同时，深入挖掘先进典型的精神实质和闪光点，加大典型宣传推广力度，增强典型辐射效果，组织形式多样、内容丰富的“学习典型、争当先锋”主题实践活动，充分发挥典型的示范引领和帮带作用，以掀起“行行有典型、层层抓典型、处处学典型、人人当典型”的热潮，推动各项工作再上新台阶。
（阳城煤电&苍产蝉辫; 何树敏&苍产蝉辫;王广蓬）
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