8月5日下午，济矿集团总经理张广宇在义桥煤矿组织召开下半年经济运行专题调研分析会。集团财务部、销售部、生产技术部及人力资源部等部门负责人及该矿班子成员参加。
会议采取座谈会的形式召开。首先，义桥煤矿领导班子成员从各自分管的工作对上半年经营管理工作进行了简要回顾总结，提出了下半年工作的设想和打算。张新华矿长汇报了上半年该矿经济运行情况，重点从修旧利废、清仓利库、严控招待办公费用、降低财务费用、强化煤质管理、零星工程自营等方面，客观总结了前7个月在挖潜增效、节支降耗方面取得的成绩。并对后5个月的工作，从安全管理、增产增收、压缩成本叁大方面提出新的措施和打算。
张广宇肯定了义桥煤矿上半年经营工作取得的成绩，就如何完成好下半年的目标任务提出五点要求：
一、加大生产上的精耕细作，千方百计、想法设法确保稳产高产。通过科学组织，精心施工，严格管理，不断提高劳动效率、工程质量、煤炭质量；通过优化工程设计、优化生产环节和合理人员配置，不断提高生产正规循率，抵消煤炭价格下滑带来的效益影响；要从生产接续的角度，加大对掘进工作面矸石不升井的研究，找准采掘接续的平衡点。
二、加大销售管理力度，增强销售的灵活性、策略性，确保产销平衡。加强对煤炭市场的研究和分析，及时掌握市场动态，进一步细分区域、时段，不断优化客户结构、优化销售区域，提升服务质量、提升营销水平，加强与客户的沟通、交流，对重点战略用户要请进来，勤走访，努力把煤卖出、卖好。
叁、加大改革力度，改变原有管理模式，改变陈旧的思想和观念。主要从生产模式、经营模式、人员管理模式、思维模式四个方面推行改革。
四、加大思想教育的力度，树立完成全年目标的信心和决心。积极开展讲形势、讲任务、讲措施教育活动，引导广大干部职工坚定信心，凝聚力量，制定严格的工作措施，狠抓工作落实，加大工作考核力度，严格责任追究，营造齐抓共管的良好氛围。
五、全力抓好下半的安全工作。在安全管理上要牢固树立安全是“第一要务、第一责任、第一保证、第一福利“四个第一”的思想，认真落实安全生产责任制，狠抓职工的规范操作和生产现场的隐患排查治理，管生产必须抓好安全。
集团公司总会计师王吉文、总工程师张学生、总经济师李明富，该矿财务部、生产技术部、企管部、人力资源部、机电部、地测部、供应部等相关部室负责人参加了调研分析会。
（义桥煤矿 &苍产蝉辫;刘奉伟&苍产蝉辫;岳宗英）
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