为建立有效的激励机制，充分调动广大员工的工作积极性与创造性，济宁矿业集团日前正式实施“总经理嘉奖”制度，这也是济宁矿业集团成立13年来第一次出现“总经理嘉奖”，受到广泛关注。
总经理嘉奖的实施充分调动了公司经营管理者的工作积极性和创造性，起到了良好的经济杠杆激励作用，真正建立了业绩上，薪酬上，业绩下，薪酬下的激励机制。
据悉，2012年8月，济矿集团总经理张广宇发现年薪分配存在“平均主义”的现象，及时召集有关部门研究薪酬分配改革方案。今年初，下发了《公司负责人薪酬分配管理暂行办法》。日前，该意见正式运行实施。实现了四项变革：一是年薪结构在基薪、绩效薪金的基础上，增加了总经理嘉奖单元；二是年薪系数的确定由软定性向硬定量转变；叁是建立了对公司行政一把手重要指标的终身跟踪考核机制，首次实现了历史与当前，定性与定量相结合的全方位多维度的考核；四是年薪管理模式从微观管理向宏观调控转变，增加了公司的分配自主权。该制度的建立合理拉开了煤与非煤，盈利与亏损公司之间的薪酬水平。该制度的实施标志着集团公司薪酬改革又迈出了坚实的一步。
（集团机关 朱亚梅 姜小冉）
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