树立危机意识&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;强化责任意识
打好应对煤炭市场危机的持久战、攻坚战
济矿集团召开2014年前两个月生产经营调度会
3月13日下午，济矿集团在301会议室召开2014年前两个月生产经营调度会议。集团公司总经理张广宇出席会议并作讲话，会议由集团公司总会计师王吉文主持。
张广宇在讲话中指出，此次会议目的，是进一步统一思想，坚定信心，以壮士断腕的决心，打一场应对煤炭市场危机的持久战、攻坚战。张广宇对集团公司1-2月份经济运行的特点进行了深入剖析，对各公司下步工作的重点做了科学安排。
为做好下步工作张广宇强调叁点：
一、充分认识面临的严峻形势，增加克难攻坚的信心。
一要正确认识面临的形势。有困难、有危机不可怕，可怕的是看不到困难和危机。好的时候机遇要抓住，困难的时候要挺住，挺过去就是胜利。二要增强渡危机、斗严冬的信心。面对严峻的形势，比的是信心、耐心、决心，以及勇气，有了“叁心加一气”，就没有干不好的事。各公司要结合群众路线教育实践活动，进行一次实实在在的公司形势教育，在集团公司改革发展的关键时刻，大家必须共负使命，齐心协力，共渡难关；必须做到“两个立足”，一是立足长期应对，二是立足于依靠自己的力量渡难关、保生存、求发展。
二、打好主动仗，奏响主旋律，做好自己的事。
应对挑战，战胜困难，关键是要结合实际，突出重点，狠抓关键。一要牢固树立过紧日子的思想，以艰苦奋斗保生存、保发展。二要加大市场营销力度，以市场的开拓保生存、保发展。叁要狠抓降本降耗，以强化管理保生存、保发展。四要研究利用国家新政策，以抢抓机遇保生存、保发展。一是加强政策研究，用足用好政策。二是在建项目，特别是关系公司效益的项目，都要科学管理、科学施工，要明确责任，落实目标，加强考核，确保调试即试产，试产即达产，达产即达效。叁是对所有项目进行分类排队，规划发展部负责梳理，企管部负责考核，对重点项目重点调度。
叁、强化工作责任，转变工作作风，狠抓工作落实。
一要保持不畏艰难的精神状态。在困难和压力面前，保持良好的精神状态至关重要。二各级领导班子要带头真抓实干。要按照集团公司的改革要点，从本单位、本部门实际出发，提出应对困难、加快改革的思路和方法，不等不靠，主动推进工作落实，创造性地开展工作，把该做的做深、做细，做扎实、做到位。叁要增强应对挑战和克服困难的能力。各级领导干部特别是主要负责同志，都要提高分析力、把握力、协调力、执行力，更加注重对当前形势的思考分析，更加注重对市场的研究，更加注重对本单位情况的全面把握。四要以求真务实的作风抓落实。各单位主要领导要带头调查研究，掌握真实情况，不能只听汇报不下现场，只调查不研究，只研究不解决。在安全上要防松懈、防麻痹，正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系。五要增强自律意识，学会在监督下开展工作。作为一名党员领导干部要顺势而为，要学会在监督下开展工作，把精力和心思用在工作上。
集团公司总经济师李明富对集团公司1-2月份经济运行情况进行了通报，并就重点工作进行了强调。参会各公司汇报了1-2月份经济运行情况，谈了一些经验和做法，同时提出了一些建议和要求。
集团公司经营班子成员，机关部门副职及以上负责人，各公司党政主要负责人，分管生产、经营负责人，总会计师，生产、财务、销售、物资、劳动人事科长130余人参加会议。
（集团机关 高中华&苍产蝉辫;王传钧&苍产蝉辫;王育）
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