李合军强调:实施供销一体化是上级要求，是大势所趋、形势所迫、发展所需
李合军指出，落实大宗物资设备由公司统一招标是贯彻上级指示精神的重要体现。去年以来，市委、市政府和市国资委要求，各公司要采取集团统一供销、加大供销管理的力度。公司开展“双改双升”活动，就是贯彻落实上级指示精神，进一步加强对所属公司的监管力度，全面提升集团管控能力。当前国内国际经济形势不稳，煤炭公司处于度冬期，公司正在面临严峻的市场考验。金威煤电一、二月份连续亏损，抓好扭亏增盈是金威煤电今年的一项重用任务，扭亏增盈工作一个重要环节就是要把好“两头”，抓好供应和销售，公司的效益还是非常可观的。
李合军强调，要正确理解此次招标活动。限额以上大宗物资设备由公司统一组织招标采购，是清理规范招投标，全面落实公司招投标管理办法的重点工作，也是落实“双改双升”活动中供销一体化管理的一项重要内容。由公司牵头统一组织大宗物资设备招标活动，是公司对公司监督，也是公司对公司的监督，真正形成相互监督的约束机制。公司组织招标，不是对公司的不信任，这是加强集团对分子公司管控的一种手段。市纪委常委屈新华在集团做廉政报告会时专门讲到这一点，希望能够正确理解，认真贯彻执行。
李合军要求，评委和招标组人员要公平、公正。按照职责分工，前期资信调研由公司承担，金威煤电对本次参加投标的公司前期经过多次调研和交流，进入开标阶段的投标公司资质信誉、技术实力等必须要符合要求，所以资信调研组人员在资信调研、技术交流过程中一定要严、要细，从调研开始到开标、定标结束，哪个环节出了问题，都要按职责分工追究相关人员的责任。尤其是评委，更要公平公正，真正把信誉好、业绩好的公司，性价比高的产物招进来，为公司的发展聚积正能量。
以往，鲁泰煤业公司各公司招投标活动均有公司自行组织，公司派人监督。2013年度公司开展“管理提升年”活动，各项制度逐步健全规范，为公司整体管理提升奠定了基础。2014年公司大力开展“双改双升”活动，明确提出实施供销一体化管理，全面加强和规范招投标活动。按照公司招投标管理办法中公司和公司招标工作责任权限划分，限额100万元以上建设工程、大宗物资设备材料采购和30万元以上的办公用品耗材、评估咨询、保险法律服务等招标由公司牵头，公司和公司共同组织。
（鲁泰机关 康甲）
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