受煤炭市场持续低迷和诸多因素影响，1-4月，义桥煤矿出现亏损，为扭转经营困难的局面，全矿上下不等、不靠，直面危机迎接挑战。近期矿组织召开多个专题会议，深入分析，查找问题，确定目标，把提量增效、提质增效、营销增效等方面作为扭亏增盈的切入点和着力点，提出了“深化改革，狠抓叁力，向七个方面要效益”的思路，制订了扭亏增盈工作方案，经过预测，3季度可实现扭亏增盈，全年预计实现利润近千万元。
强化思想和作风建设，增强逆势突围的凝聚力
深入开展危机意识、忠诚公司和感恩公司教育，将过紧日子的思想转化全体干部职工的实际行动，提升工作标准和士气；结合群众路线教育实践活动，认真查摆问题，加强党员干部作风建设，打破旧的思想观念和思维方式，营造良好的发展氛围，整合一切资源，调动一切积极因素，增强逆势突围的凝聚力。
强化目标责任考核，增强逆势突围的执行力
建立严格的考核奖惩体系，凡事有安排，凡事有负责，凡事有考核，凡事有结果，做到人人有责、人人干事。按照年初签订的责任目标，进行细化分解，落实到区队科室班组及个人，排定工作计划，加大考核力度，每月一总结、每月一通报，节奖超罚，严格兑现；重点工作主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，单位负责人集中抓，形成齐抓共管的工作格局，增强逆势突围的执行力。
强化改革和管理创新，增强逆势突围的动力
面对经营困难局面，统一思想，加大改革力度，找准制约经营发展的短板和瓶颈，依靠改革和管理创新解决生产经营中遇到的矛盾和问题，重点加大经营管理和人事、薪酬、劳动改革力度，优化劳动组织，实施新的定岗定员，落实减员增效措施，确6、7月份各项改革均有大的突破和进展，增强逆势突围的动力。
突出重点，强力出击，向七个方面要效益
一是狠抓安全管理，向安全要效益。加大安全管理力度，克服松懈麻痹和厌战的思想，正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系，始终把安全摆在重中之重的位置，确保在安全的前提下最大限度的提升经营效益。
二是狠抓生产接续，向优化采区设计和开拓布局要效益。加大生产技术管理，强化地质钻探和预测预报，减少工作面断层对生产的影响。7月份组建一支掘进队，同时，针对叁采区1000多米平巷的地质实际，新上一套综掘设备，加快掘进速度。
叁是狠抓生产管理，向产量、质量要效益。将生产任务分解到区队、班组，根据地质变化，合理调整生产工艺和生产组织，精心操作和维护设备，加强生产正规循环考核；针对采煤工作面设备安撤频繁，超前考虑，统筹布局，实现稳产、高产；强化生产源头管理和过程控制，狠抓煤质动态管理考核，提升质量。
四是狠抓营销管理，向销量要效益。加大市场调研和客户开发力度，实现自运业务，销售价格每吨提高10-20元，年增加效益1000多万元；组织机关后勤人员长期开展义务劳动，手选矸石；合理制定入洗方案，增加原煤入洗量，提高精煤洗出率。
五是狠抓管理不放松，向管理改革要效益。以工效挂钩为抓手，全面开展成本控制活动，大力压缩非生产性开支；加大物资统管力度，6月底取消二级库；扩大代存代储物资超市规模；加强资金管理，控制财务费用，节约融资成本；深入开展内外对标管理和精细化管理活动，提高经济运行质量和管理水平。
六是认真收集政策信息，争取国家资金扶持要效益。洗煤厂项目贷款申请国家贴息工作，申请贴息后可节约利息支出676万元；紧盯国家政策，及时申请矿产资源补偿费减免，年可减免50万元。
七是向深层次的节支降耗要效益。优化巷道支护，减少材料消耗；完善修旧利废、回收复用考核机制，严格奖惩兑现；加强设备选型管理，提高设备配件利用率；加大维修管理改革，加大自营力度，减少外委工程数量；制定节电、节水、节油措施。
为实现扭亏增盈目标，该矿进一步利用经营困难、效益下滑的压力，采取倒逼机制，打破惯性思维，采取超常规措施，把提量增效、提质增效、营销增效等方面作为扭亏增盈的切入点和着力点，加大工作落实和问责力度，形成有效的管控机制，凝聚全矿干部职工的士气和力量，确保实现预定的经营目标。
（义桥煤矿 刘奉伟 李宁）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
