4月30日下午3时，集团公司在1707会议室组织召开了营销、运销会议，集团公司副总经理闵维、营销分公司总经理兼运销部经理徐义平、销售部门经理以上管理人员共10余人主动放弃节假日休息时间参加了会议，在市场新常态下共图良策、共谋大计。
各销售部门经理分别就4月份销售情况、5月份销售计划、价格调涨建议及工作中遇到的困难和问题作了汇报。结合目前市场行情，立足各分部实际，徐义平强调，要树立攻坚克难的底气和信心，不断创新营销模式，促各项工作扎实开展推进。
闵维要求：一是要敢于涨。充分利用好当前市场契机，对煤价调涨问题当机立断、果然去涨、去调，如果煤价调涨后阻力太大，届时再降也不会招致损失；二是敢于说。与客户进行沟通时要胸有成竹，话要说清楚、讲明白，注意沟通方式，讲究交流语气分寸，注重营销策略的灵活变通；叁是正确对待客户的来与去，来了热情友好，去了情谊尚存。与客户交往要做到真诚相待、谦虚和善，品行要好、心态也要好；四是环保工作要加强，要认真对待，借机顺势，挖掘潜在商机；五是充分认识当前工作的难点与关键，当前的营销工作依旧任重道远，各分部之间要多沟通、多交流，互通有无、取长补短，共同提高、共同进步；六是煤炭市场有所好转，贸易工作相对出现了困难，买卖过程一定要严格把控，要坚决做到严格布控，规避市场风险，并不断创新营销模式，适应市场新常态、新格局；七是随着国有公司改革不断推进，一些细节问题一定要格外注意，牢固树立廉政意识和自律意识，不断加强责任心、使命感，日常工作中坚决做到谨小慎微，廉洁奉公。
集团机关 张大壮
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