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融汇四海&苍产蝉辫;能济天下

张广宇在各公司负责人座谈会上强调:凝心聚力&苍产蝉辫;直面问题&苍产蝉辫;在“干”字上下足功夫

2016-05-10 责任编辑:集团公司

58日,集团公司总经理张广宇在运河煤矿主持召开了各公司负责人座谈会。

此次座谈会一是搭建交流学习平台,各公司负责人就各自积累的好经验、好办法进行交流,取长补短,发散思维;二是深入了解各公司目前发展现状和生产经营中遇到的问题,特别是影响公司安全生产、经营发展等主要问题。针对内部及外部问题,有哪些想法和采取了哪些做法;叁是听取各公司对集团公司当前出台的各类制度办法、措施有哪些意见建议等。

830分,座谈会正式开始。各公司负责人依次就公司发展现状及存在的问题和困难、下一步工作的整体思路及建议进行深刻阐述。会议气氛热烈,大家畅所欲言、深入剖析、直击问题,对于共性和个性问题,积极参与讨论,发表各自意见建议。

张广宇仔细听取各公司的发言,认真记录并不时与大家深入交流。对多数公司在经营发展中采取的好思路、好做法、做出的新贡献,表示认同和肯定,并指出,今后要多采取这种方式,多与同志们沟通交流。在座的同志们也要经常与本公司的科长、区长们进行沟通交流,形成常态化。

随后,张广宇传达了马平昌书记在48日市委常委扩大会议上的讲话精神。并结合各公司负责人的发言,强调了四点意见:

一、抓一把手,用一把手抓。一把手是一个团队的核心,是一个集体的领头雁。任何工作只要一把手重视,亲自抓,各部门才会更加上心,齐心协力,凝神聚气,再难的工作也能全力推动,再烦的事情也能想法解决。抓好一把手,让一把手抓,绝不是口号。要一把手抓一把手,盯紧下属单位的一把手,把钉子钉到位,必须多形式盯紧一把手,拧紧螺丝,上紧发条。

以上级盯,督导抓,台账管,回头看,多方式查,一把手不抓,就抓一把手,把问责与整顿结合起来,对履职不到位,工作不负责任的一把手要严肃问责。

对干部要突出“用”。放心不放松,要学会放风筝,好风凭借力,跑偏用线拽。行为上要“激”。胸怀上要“容”。团结上要“解”。

二、抓沟通,用沟通抓。沟通如同呼吸,在工作和生活中不可或缺。良好的沟通,可以密切我们的干群关系、党群关系,推进我们各项工作的开展,维护公司的和谐稳定。沟通能力的好坏已经成为衡量干部领导水平、检验领导干部能力的重要标准。日本公司家松下幸之助有言:“公司管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”。沟通不畅,谈何执行力、竞争力。

事实表明,我们一些干部与职工沟通的能力令人堪忧。特别是在目前经济新常态下,干部职工收入降低,安全管理压力加大,经营管理从严,党规党纪约束加大的情况下,一个领导干部沟通能力的强弱就显得尤为重要。电视网络上曝光的一些雷人语言,在我们的一些干部中也不同程度的存在。如“替党说话还是替老百姓说话”、“没有强拆就没有新中国”的混乱逻辑、“是听你说还是听我说”的粗暴方式等,把干群之间的鱼水关系异化为油水关系,导致一系列矛盾,甚至群体性事件,不利于公司的稳定和发展。

当干部就是为公司排忧解难,为公司排忧解难首先就是为职工排忧解难。要为职工排忧解难,就要通过有效的沟通,知道忧在哪里,难在哪里。要发挥职工的积极性,动员职工的力量,就要知道职工的痛在哪里,痒在哪里。思想感情要靠思想感情融通,也要靠实际行动培养。因此要时时亲民,“亲近、亲近,有亲才有近”。一是与职工沟通要有正确的姿态。二是沟通要学会讲贴心话。叁是沟通要有包容心。四是沟通要善于讲给职工听。

叁、抓系统,用系统思维抓。一个领导干部,特别是公司的主要负责同志,要学会系统思维的方法,提高统筹兼顾的能力。

所谓“统筹兼顾”,就是要总揽全局,科学筹划,协调发展,兼顾各方的能力。系统思维就是全局性思维,要求我们想问题、做事情既不能只顾一个点或一个面,也不能僵化地固执己见,而是要把问题的相互关联性加以综合的考虑,让问题得到合理的解决。

一是考虑问题要细致。要想事业“悠久”,就要做到“忧久”。人无远虑必有近忧。一要有长远的眼光。二要有高度的警惕性。叁要善于联想。四要随时准备纠偏。五要提高化解矛盾的能力。

四、抓人心,用人心抓。将人心比自心,才能亲上加亲。习近平总书记讲:“人们对美好生活的向往就是我们努力工作的方向”。人心是最大的政治。一个单位人心散了,公司谈何发展?每一个公司要通过办实事、办好事,聚人心、暖民心、激励人心。一要自塑形象,以德服人,赢取职工的信任。二要设立目标,凝聚人心。叁要制定制度,激励人心。四要换位思考,心心相印。

公司领导干部也要建立包保制度,做到每一名领导干部包保职工一个不漏,职工被保一个不漏。领导干部要主动到问题和矛盾较多的地方去,到职工中听意见,做到真心听、听真言。了解职工所想、所期、所盼,倾听职工所恨、所怨、所言,掌握原汁原味的情况,切实把准职工思想的脉,找准职工闹心的难,开好解决问题的方。

一要尊重职工。让职工真正感受到尊重。二要发挥情感效应,用真情用价格打动职工。叁要树立榜样标杆。用先进典型感召职工。四要加强舆论引导。利用网络等多种平台传递正能量。

1330分,历时近5个小时的座谈会,在“凝心聚力用心干,盯住不放务实干;直面问题担当干,争先恐后创新干;率先垂范带头干,团结一致齐心干” 的有力共勉声中,圆满结束。集团公司所属各公司负责人参加座谈会。

运河煤矿  黄跃

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