6月29日，国产亚洲欧美精品久久久煤矿公司精益化管理现场会在阳城煤电举行，聚焦深化精益管理实践，在集团层面全面推广先进经验。
会议以“现场观摩+座谈交流”的形式高效推进。与会人员实地参观了机修厂、仓储中心、洗煤厂集控室及充填站等关键地点，近距离感受精益化管理在生产现场的生动实践与显着成效。
在座谈交流环节，阳城煤电系统全面分享了将精益化理念融入生产全链条的宝贵经验与做法。各参会公司代表依次交流发言，围绕精益化管理实践、亮点成效及创新成果等方面深入研讨。集团公司运营管理部及机电管理部对下一阶段深化精益化管理工作进行安排。
目前，集团精益化管理已进入总结固化阶段，后续将全面推广并开展全覆盖督导检查。1-5月份，五家试点公司累计实现降本增效近6000万元，材料成本占收入比控制在65%以下，审批效率提升68%，设备完好率达95%，人效提升35%。
会议提出，要通过完善设备管理体系、推进技能升级与创新突破，将精益化管理作为关键突破口，深挖潜力，狠抓落实，全力以赴确保年度各项经营目标圆满达成。
会议要求，各单位要迅速搭建完善的组织架构，明确责任目标与考核细则；构建全员参与的精益化管理体系，激发员工的主动性和创造性，让精益化理念真正融入生产经营的各个环节；积极开展精益化理论与实践的学习活动，主动对标先进单位，提炼符合自身实际的管理经验成果；健全岗位职责与标准体系，量化岗位责任制、优化工作流程，做好动态调整与科学绩效的有机统一；分专业、分板块系统排查管理短板和薄弱环节，精准制定改进措施并严格落实，推动全链条提质增效；建立健全评估机制，科学量化测算在效率、成本等各方面取得的实际成效，为精益化管理成果提供数据支撑。
集团公司各煤矿公司相关负责人参加会议。
文丨李盈盈 张瑾 图丨邹磊 王业松
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