会议针对此次技术座谈会的目的与要求进行了阐述说明，主要结合公司实际，围绕技术管理提出自己在实际工作中的想法、建议。从采掘一线工区到生产辅助区队、再到生产技术科室，参会所有技术人员积极踊跃，各抒己见。在技术管理方面，主要包括技术设计标准、规程措施质量、工程质量重视度、技术人员的学习培养及新技术工艺的借鉴应用等，还包括质量标准化管理措施、设备配件的质量与备用以及物资计划申报的建议等安全生产经营管理方面的想法。期间，针对部分技术人员的想法、建议，薄夫利分别针对性进行了解答、交流，对技术人员的工作思想、思路起到了正向引领拓宽的作用。
会议针对技术人员所提出的想法、建议，进行了总结与要求，技术人员必须抓好本职工作，尤其作为学生出身的技术人员，其优势就在于“思路”，要敢于摸索尝试、敢于创新，技术人员要抓好年轻的资本、时机，不能打着年轻、经验少为自己找借口，要有自己的学习方法、工作思路，锻炼自己，提高自己。
薄夫利就此次技术座谈会进行了总结发言，结合公司实际，指出技术指导管理不到位、技术队伍建设落后等技术管理上的问题，要求技术人员加强自身学习，提高现场技术指导水平，强化自身职责，提高责任意识，同时强调培训学习要抓好针对性。薄夫利强调：一是了解形势，准确定位；二是明确目标，勇挑重担；叁是技术指导准确、及时，符合现场实际；四是超前考虑优中选优，优化无止境，对待工作要投入足够的精力，为工作敢于争执自己的想法；五是勤练本领，主动作为；六是精心现场，推动落实，紧盯关键环节；七是学会工作，积极融入，机会是留给有准备的人。
安居煤矿 李磊
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