制度的制定“重在执行、贵在落实、关键在考核”。一季度，运河煤矿以预算管理为抓手，强化成本刚性管控，一季度实现利润239万元，超额完成集团公司下达的任务目标。
该矿各费用归口管理部门围绕所管控费用开展工作，制定措施，各显神通，出现了“降本增效、百花齐放”可喜局面。
财务科合理利用政策，千方百计避税，安全设备抵减所得税15万，安置残疾人员就业支付工资抵减公司所得税48万元，场外公路减免城镇土地使用税约63万元，资产损失税前扣除抵减所得税89万元，四项节税215万元。
机电技术部在集团要求范围内，把现有维修业务做精做细，将工作重点放在了安撤面设备的修复工作，严控外修费用的发生。其次是通过跟济宁供电公司多方面沟通协调，将该矿的电费收费方式申请由原来的按基本容量计费申请改为按最大需量计费，并及时出台相关制度要求，严格控制矿井用电负荷高峰，进行错开时间启动，每月可节省电费为16万元。并积极争取直供电用户申请，完成了一年29000兆瓦时的直供电申请，可在上网电价的基础上下浮0.05元/千瓦时，一季度节省电费约30多万元。
生产技术部在优化开拓布局，确保矿井稳产高效和接续稳定的同时，加大节支降耗力度，把非沿空、非断层的巷道帮部全部使用维修锚杆，一季度节省新锚杆2300套；不断优化支护材料的规格尺寸，在节省材料费用的同时，提高了生产效率。其次是加大修旧利废力度，一季度共维修锚杆5760套，节省资金13.5万元；修复矿工钢312根，节省资金8.6万元。
物资管理科抓住2015年度水泥购销合同即将到期的契机，组织相关部室，对当前水泥市场价格变化情况和周边矿井使用情况展开了综合调研。根据调研结果和综合性价比分析，保证水泥质量稳定性的前提下，价格每吨下浮了60元，全年可节省13万元。通过对量大常用物资重新招标比价和约谈降价，一季度节省采购资金21万元。
有人忙节支，有人忙增收。煤质运销科向“孬煤”要效益，在工程煤、次煤竞价销售增加效益的基础上，想法对煤副产物进行“改良”，掺入混煤配比销售。工程煤、次煤经煤场叁次筛分后，煤质大大提高，再掺入原煤，一起发往有需求的公司，每吨就可提高120元左右。一季度仅“改良孬煤”就为公司增收60余万元。
降本增效，人人有责，该矿通过推行“奖得眼红、罚得心疼”的硬措施，激发正能量，让职工树立“为公司省钱就是为自己赚钱”的理念，充分挖掘全员降本增效的聪明才智。正是每一名干部职工的辛苦付出、每一个部门的辛勤努力和全员干事创业的氛围才换来运河煤矿成本的阶梯下降和持续盈利。
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