今年以来，面对严峻的煤炭形势，义桥煤矿洗煤厂本着“精打细算”的原则，巧打节约“小算盘”，强化节约意识，细化内控措施，突出责任考核，在节支降耗上求实效。
强化员工节能意识，潜移默化“促”节约。充分利用班前会、QQ群、黑板报等形式，引导员工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围；引导广大干部员工立足本岗位，从节约一滴水、一度电、一滴油、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。
细化内部管理措施，想方设法“控”节约。牢固树立“省下的就是利润”的理念，积极开展“五小”创新活动；重点完善用水、用电、用油、材料费等控制措施，同时对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”，能用的分类码放，修复后再次利用；设备管理树立“做好超前保养、杜绝被动维修”的理念，将设备的正常巡查、保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道,保证设备稳定运行，杜绝机电突发事故的发生,延长设备使用寿命；同时在不影响生产和产物指标的前提下，优化开停机顺序，减少设备的无效运行时间。
全面征集合理化建议，广开门路“求”节约。积极开展征集“金点子”活动，经梳理后，将有效的38条合理化建议，根据生产实际情况，按照轻、重、缓、急程度逐条进行了整改。针对浮选药剂量难以控制的问题，机修人员加装了小口径的控制阀门，有效地控制了浮选药剂的使用量；针对浓缩池成片的泡沫难以消除，影响循环水质的问题，电修工加装喷淋水，巧妙地消除了泡沫，降低了药剂用量，同时也间接地提高了精煤回收率，显着提高了公司的投入产出比例，为“双增双节”活动的顺利开展奠定了基础。
义桥煤矿 熊春娥
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