近日，从安居煤矿党政联席会上传来好消息，继该矿机关后勤和部分区队试行集产集休后，从6月份开始，将在全矿推行集产集休制度，以此来推动生产经营提质提效。
安居煤矿一直积极推进集产集休政策落地，前期在机关后勤科室和部分区队开展了有益的探索试行，并收到了较好的成效。5月底，集团公司集产集休调研组到安居煤矿进行调研，对推行集产集休给予了指导。安居煤矿领导班子随即组织召开专题会议，研究全面推行集产集休的可行性，经过对劳动组织、产量、效益、生产工艺、后勤保障等工作进行深入研讨，该矿党政联席会做出了6月份全面推行全矿集产集休的决定。实行集休后，每月根据生产情况安排集休时间，集休时间内紧密安排月检修、拉电站、挪移耙装机以及修修补补的任务，为生产创好条件。集产时间内强化劳动组织，优化生产工艺，周密工作准备，减少生产影响，提高工作效率。
安居煤矿按照“推行集产集休，促进提质提效”的思路，一方面通过实施采煤提质，调整煤质管理主体等措施，严控矸石产量，保证有效煤量。另一方面实施掘进提效，在掘进生产天数减少的情况下，保证掘进进尺不降低。
为保障集产集休的顺利推行，安居煤矿制订了多项生产经营保障措施：一是认真落实“采煤提质、掘进提效”工作措施，保证有效产量和进尺。二是充分利用集休时间抓好设备检修，保证备品配件的投入，减少生产影响。叁是抓好煤矸分流，充分挖掘提升系统潜力，甩掉无效的提升煤量。四是优化洗煤厂回洗系统，最大限度提升单班洗煤能力。
集产集休的推行，是对集团公司提质提效要求的有效落实，在让普通职工分享到“提高效率、节支降耗”有益成果的同时，更促进了公司管理水平的提升。
安居煤矿 时培立
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