“5月份，洗煤厂维修班组完成小改小革项目上报17条；修旧利废开展36项；合理化建议提报43条，实施35条；管理人员及班组管理创新完成35条。有效推动了‘机械化减人，自动化换人’的设备改造进程，提高了生产效率，节约了成本投入。”在洗煤厂6月份班组长以上管理人员会议上，技术员于晨对科技创新工作开展情况进行了总结汇报。
针对当前严峻的形势下，阳城煤电洗煤厂广泛发动职工大力开展科技创新创效活动，积极推广创新成果，大大激发了职工学技术搞钻研的热情，充分激发广大职工的创新活力，降低生产成本，提升经济效益，走以科技提效益的路子，为阳城煤电渡危求进、攻坚克难做出了积极贡献。
为确保活动开展常态化，洗煤厂专门成立了以厂长为组长的活动领导小组，对科技创新工作进行整体安排部署，形成长效机制。开展维修班组“小改小革、管理创新、修旧利废”叁位一体的创新活动；开展全员“合理化建议”“金点子”征集活动，鼓励职工找问题、查漏洞，提建议，献点子。由技术员对各班组创新项目每月进行一次收集汇总，根据创新项目多少以及产生的经济效益综合进行评比奖励，全厂进行通报。同时，充分利用广播、厂报、微信公众平台等宣传媒体，对创新成果进行大力宣传，在洗煤厂范围内形成“人人有为，人人可为”的科技创新氛围，真正让创新成为了洗煤厂工作新常态。
进入2016年，洗煤厂共完成创新改造及修旧利废项目380余项，降低了生产成本，提高了安全生产和现场质量标准化水平，大幅提升了生产效率。
洗煤厂厂长表示：“在当前的形势下，靠技术创新无疑是降本提效最有效的方式。”洗煤厂将不断强化科技创新对安全生产和效益提升的驱动作用，通过活动的开展及完善、长效的创新机制，将科技创新工作不断推向纵深。
阳城煤电 于 晨 李兰兰
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