7月14日至19日，物资公司邀请各煤电公司物资管理科、机电科、机修厂、洗煤厂等部门共同对各分部仓库进行了全面盘点，进一步摸清了家底，保障“帐卡物”相符，也为相关使用部门准确提报计划提供了参考依据。
清查前，物资公司总经理徐兴奎做出安排部署，要求盘点小组每位清查人员明确职责、熟悉业务，重点对物资卡片的填写、悬挂、拨动、是否帐卡物相符进行全面核对，检查物资执行“四号定位”、“五五摆放”标准化仓储建设情况，物资收发仓储情况，分析储备结构，为使用单位提报需求计划提供依据。
盘点小组根据盘点表逐一核对实物，各公司技术人员、计划员对库存物资进行了仔细甄别，现场将部分价值较高的物资排定出库使用时间，对可以改造使用的老旧物资进行详细记录，对能够通用的配件予以编码合并。
从盘点情况看，各分部基础管理较好，库区干净、整洁、整齐，能够把仓库标准化建设看作一种常态化工作，但也存在一些不足，盘点小组现场指导并提出整改建议，不断提升仓储标准化水平。
通过这次联合清查工作，各矿的使用人员摸清了自身库存的实际情况，为需求计划提报提供详实的指导数据，并为更好地减少库存和资金占压打下了坚实基础。
物资公司 王友强 刘方松
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
