近日，安居煤矿超前谋划部署，采取多项措施进一步加强掘进管理、提高掘进效率，确保该矿明年以及中长期的采掘正常有序衔接，为矿井高效均衡生产打牢基础。
该矿把掘进工作作为今后一段时间内的战略重点，制定下发保障采掘接续、加强掘进工程管理的红头文件，明确组织管理、任务目标、工作措施、考核办法等七项标准，以制度管人管事，提高执行力。
高度重视采掘接续工作，成立以矿总工程师为组长的掘进提质提效保障采掘接续领导小组，下设副组长及小组成员，明细具体责任分工，要求生产科、机电科、安全科、通防科等职能科室依据职责范围，通力配合协作，提高工作效率。
明确任务目标，按照施工工艺不同，细化涵盖考核周期、确保目标、力争目标的掘进指标，进而制定、明确近期及中长期目标。
制定细化关键工程时间节点，细化各掘进队伍人员数量及稳定，设备、工具、材料保障工作，开展区队竞赛，逐步推行矿井大供给系统等七项扎实可靠的工作措施。
明确了质量、安全及标准化考核的主体地位；建立健全日、旬、月度进尺管理考核办法，细化考核流程，把月度进尺计划依照现场实际条件按日、旬进行分解，细化掘进过程管理，形成“以日保旬，以旬保月，日日有督促，旬旬有考核，月月有奖惩”的良好局面，为采掘精细化管理，提高掘进施工效率奠定基础。
安居煤矿 徐姗姗
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