“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”
随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。
与以往“出满勤、上满点”就能拿“整工资、全工资”的分配办法不同的是，新办法采用的是“按件定酬”和“按劳分配”相结合的方式。这样职工得到的工资数额既能体现“技能高低、能力大小”，也能体现“工作态度、付出多少”，记分每五天公布一次，并接受全员监督，切实做到了“公平、公正、公开”，达到了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的效果。
该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C叁个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。
经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。
更加值得一提的是，该队不单单对职工进行考核，对管理人员也进行业绩考核，基层管理人员考核不达标的将进行降级、罚分处理，而且处罚比职工更严厉，考核比职工更严格，从而消除了管理者的“优越感”，增加了职工们的“平衡感”，对各项工作的开展起到了极大的推动作用。
在这块“试验田”里，阳城煤电播下了鼓励和鞭策的“种子”，收获的是积极向上的工作态度，更培养了一支“能打善战”的精锐的职工队伍。
阳城煤电 刘鹍臣
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
