花园煤矿继上半年通过大力开展降本增效活动，累计较预算进度减亏755万元之后，7月份克服高温多雨影响，年内首次实现月度盈利23万元，累计较预度进度减亏1320万元，同比减亏1818万元。7月份吨煤完全成本同比下降20.22元/吨；累计吨煤完全成本同比下降94.90元，较预算降低29.95元/吨。
今年以来，花园煤矿把减亏止亏工作列为全年工作的重中之重，紧紧围绕集团公司下达的年度目标任务和《2016年度重点工作责任分工》要求，结合2015年度总结表彰暨2016年经营工作会议精神，将各项重点工作进行责任分工，明确责任领导和责任部门，采取切实措施，确保完成各项任务目标。
大力开展“叁增五严创效千万元”活动
通过梳理生产、经营活动中降本增效关键点和薄弱点，形成以“增产、增效、增收”为主线，以“五个严控”为抓手，打造降本增效千万级工程。梳理出8条创效主线、43项工作重点和142条降本增效硬措施，与分解的年度预算目标配套执行，在人员成建制调出250人的情况下，累计实现降本增效1089.90万元。
优化设计与生产组织 确保生产接续
提前对四采区生产系统、运煤系统进行优化布局与施工，通过优化四采区水仓、泵房设计和工作面布置，增加工作面可采储量，减少了工作面准备周期；通过优化四采区主、次两个煤仓设计，加快四采区煤流系统调整速度；通过生产组织、设计的精益求精，实现了生产组织无缝衔接，确保了生产接续正常和稳产高效。
提前着手做好四采区4303回撤和4301安装准备，确保正常生产接续。4303面回撤及4301面安装整个工程实施只用8天时间就顺利完成并正常运转，刷新矿井工作面安撤新纪录，为叁季度及下半年产量均衡奠定了基础。
深化薪酬分配改革 强化全员业绩考核
3月份出台《薪酬分配改革实施方案（试行）》，正式实行薪酬分配改革。方案打破传统分配模式，将工资项目进行优化和简化，取消了岗位技能工资，全部实行岗位绩效工资。
4月份出台《绩效考核管理办法（试行）》，并于6月份正式与月度绩效工效挂钩，引导职工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变，有效激发干部职工工作的主动性和创造性，提升了矿井经营管理水平。
深入推进内部市场化 零星工程自主施工
为进一步推进降本增效和内部市场化工作，不断增加自营工程施工。上半年自营完成四采区风水管路安装、四采区一部、二部皮带安装、四采区猴车机尾延伸、四采区泵房、变电所安装及四采区煤仓上、下口设备安装，即锻炼了队伍又节约了外委费用。自主加工皮带机用纵梁管、H架、皮带驱动架及给煤机等，不但轻便耐用，而且安装方便，四采区一部、二部皮带从机头驱动架、H架、纵梁管至机尾架全部由机修厂自主加工，安装使用更加适应现场。内部承包清理副井阳井子和采区回撤，做到肥水不流外人田。
着力提升矿井机械化、自动化水平
积极响应集团公司“机械化换人，自动化减人”号召，继4301掘进炮掘转机掘后，6月份购置了一台SZB630/75型顺槽刮板转载机，用于新工作面生产，有效加快工作面推进速度，降低职工劳动强度。6月份组织实施四采区泵房自动排水技术改造，实现了泵房无人值守，减少人员占用8人。
强化劳动纪律和休假管理 成立“待岗中心”
3月份矿下发《对于加强劳动纪律及职工病、事假管理规定》，成立“待岗中心”，对长期休假人员进行统一管理。通过加强病事假管理，积极开展家访，畅通联系渠道，20名职工返矿上班，缓解了人员紧张局面，保障了正常生产秩序。
创新安全管理 提升安全管理水平
为增强干部职工自主管理、遵章守纪意识，出台《安全罚款返还制度》，减少“安全罚款”带来的负面影响。该制度一是返还周期短，返还金额多，连续 1 个月没有违章情况，将返还罚款金额30%；连续 2 个月没有违章罚款，将返还罚款金额60%；连续3个月没有违章罚款，将返还全部罚款金额。二是返还范围广，返还力度大。即班组长以上区队管理人员按照6个月为一个安全罚款返还周期，全区队（科室）6个月内实现安全生产，无轻伤及轻伤以上人身伤亡事故，将返还罚款金额的40%；全年实现安全生产，返还罚款金额的80%。目前2-5月份安全罚款已根据该制度返还到位，鼓舞了职工士气，促进了矿井安全管理。
强化非生产性支出管控 确保较预算下降15%以上
各部门围绕降低非生产性支出积极采取措施，修订完善《打印、复印管理制度》、《通讯管理规定》、《招待管理规定》，做到有标准、有考核。修订完善《车辆管理制度》，合理调配车辆，增加车辆维修范围，小型维修不出矿；强化油耗考核，节支降耗从点滴抓起。清理外委保洁队伍，后勤保障科从现有人员中挤出6人负责食堂、公寓楼保洁，办公区域由各部门根据责任范围进行清扫，每月节约外委费用近两万元。修订完善《差旅费管理办法》，进一步规范差旅费支出。通过采取以上措施，累计较预算进度压缩非生产性支出86万元，同比降低81万元。
花园煤矿 张拥军
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