近期，运河煤矿对安全生产周评估活动进行深化，将评估周期定为两个集休之间的生产时段，通过强化“两个结合”，提升对现场安全生产的有效把控。
矿井实施“集产集休”制度后，生产周期间隔时间不统一，致使现场安全生产的调控难度增大，为此，运河煤矿从以下方面入手，把安全生产评估与现场重点工作紧密结合。一是以现场遇到的实际问题为切入点，从顶板管理、机电提升运输、劳动组织、“一通叁防”等重点方面，对各单位安全生产工作重点进行具体安排，落实各项安全措施，促进现场安全管理以点带面，向整体拓展，真正做到重心下移，关口前移，“现场分析细致化、生产安排具体化、隐患排查重点化”，有效地预防和控制生产安全事故；二是把安全生产评估与安全检查处罚紧密结合。将各单位检查处罚的问题按照动、静态分析，按照顶底板管理、一通叁防、机电提升运输、地测防治、采掘动态管理及通报罚款分门别类进行归整，从数据上进行科学把控，对存在问题较多的单位和有代表性的处罚进行深入分析，帮助工区解决“管理不到位”，“罚完就完”的不良现象，让工区能够了解现场存在问题较多的方面，并且举一反叁，从主观上进行主动防范，让每一项罚款真正起到改正错误，警示他人的目的。
通过对安全生产周评估活动以“两个结合”为抓手进行深化，将整体工作细化到每个阶段，化整为零，把工作做到平时，达到对矿井生产现场安全度的整体把控，为矿井的决策、部署提供可靠的事实依据，另一方为今后矿井安全管理的方向和方式方法提供理论依据。
运河煤矿 张衡 单贝
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