今年以来，随着生产区域向东部四采区转移，花园煤矿面临前所未有的复杂地质条件，逐步建立起相应的生产系统。为减少影响时间，充分调动职工积极性、主动性，发挥安生产技术的关键作用，特建立了“五会一统一”制度。
每月制定生产计划前，召集四个生产科室和采掘工区提前召开生产计划“交流会”，对本月工作进行总结，对下月可能存在的问题进行预测，对需提前协调的问题研究方案、制定措施，确保计划目标的可操作性。
每次集休前一天召集四个生产科室和采掘辅助工区召开集休期间生产工作“协调会”，针对各工区集休期间生产创条件内容、工作的交叉，进行统一安排部署，做到高效、不返工，确保集休开工能正常组织生产，减少各类影响。
根据现场实际随时召开工作“专题会”，该矿生产矿长组织相关科室与工区共同研究现场问题，制定专项方案，最终达到方案最优化，加快施工进度。
每天的早调度会，部署全天的生产工作后，生产矿长组织工区区长、技术员与生产科室主要负责人召开一个“碰头会”，针对现场存在的问题或需矿、科室解决的问题，及时给予答复。
针对花园煤矿地质情况较为复杂的条件，生产科室要求每天确保有一名生产、地质人员在矿，遇地质构造时，技术人员第一时间去现场进行技术指导，并及时召开井下“现场会”。
花园煤矿“五会”由该矿总工程师或生产矿长组织召开，其他相关成员参加。为保证会议的实效性，由矿调度指挥中心统一协调、调度、考核、汇总。调度指挥中心每天确保一名管理人员在机台，负责现场的协调工作。
花园煤矿 李如军
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