近日，安居煤矿根据集团公司文件精神和实际工作需要，建立了生产技术统筹管理联席会议制度并采取四项有效举措，确保联席会议在指导安全均衡生产中发挥作用。
规范管理。该矿下发了《对于建立生产技术统筹管理联席会议制度的通知》的红头文件，明确了联席会议的组织领导、工作规则、主要任务、会议流程及管理考核，为相关工作的开展实施提供了制度支撑。
完善职能。该矿成立了以矿长为组长，总工程师和各专业分管副矿长担任副组长，各专业副总及职能科室负责人为小组成员，生产科为牵头单位的领导小组，为联席会议的顺利开展提供坚实地组织保障。
制定流程。该矿联席会议原则上每旬召开一次，与旬生产计划会同时召开。该矿制定会议流程，充分做好生产科通报生产情况、基层单位提出问题、联席成员研究并提出解决方案、分管领导进行问题解答及协调工作，矿长总结工作并安排部署五大环节的有机衔接，确保会议顺利进行。
细化考核。该矿把相关人员的参会情况、近期工作的预测梳理，会议安排工作的闭合管理等列为考核内容，对于不能按照要求执行的，分别予以50、100、200不等的处罚。以严细考核为手段，有效督促各单位尽职履职，敢于担当，积极把生产工作放在全局高度去思考、定位、谋划，积极主动抓好工作落实，确保生产工作有序开展。
四项措施的有效落实，为该矿加强生产技术管理工作的组织领导，实现生产技术管理工作的统筹把握，努力构建“生产技术统一指挥，部室有效监管，区队全面负责，人人积极参与”的生产技术工作流程，各部门间有效沟通提供了有力保障。
安居煤矿 徐姗姗
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