进入四季度以来，安居煤矿以 “决战四季度，实现安全年”动员会议精神为指导，迅速开展本单位的自查整改，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准。
加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备检修工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。
加强对重点工作的跟踪调度。对于井下重点工作面，成立包保小组工作计划安排，制定了包保小组38制跟班表、跟班记录，明确了包保小组人员跟班职责。为了能够做都及时协调解决现场问题，调度机台对工作面进行跟踪调度，增加调度频次为2小时一次。
加强对生产影响的分析处理。针对生产过程中出现的各类影响，调度指挥中心将一一进行分析处理，重点分析产生影响的原因及下一步防范措施，切实使责任人得到教育的同时达到降低影响时间保障安全生产的目的。
加强内部培训学习。制定了四季度专项内部培训计划，根据人员的实际情况，重点在应急情况下的现场处置、调度室大屏调整设置等方面进行专项培训。
■ 安居煤矿 刘庆
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