近日，霄云煤矿采取了多项积极有效的方法，进一步加强管理，降低库存金额，改变库存结构，变劣性资产为良性资产，取得了较好效果。
加强沟通。该矿物管科多次组织机电科、综机科、生产科、相关工区负责人到仓库现场考察，落实物资是否使用，落实使用时间，避免了因使用单位不了解库存而产生的重复提报计划现象。
计划员每月汇总计划后，在不影响生产的情况下，对该矿不再使用的物资积极报供应分公司在集团内部调剂使用，对短期内不使用的物资也使用时间差合理调剂使用以优化库存。
加强物资的领用管理。对各单位报计划到货的物资进行领用率统计，对领用率达不到文件要求的单位进行处罚并在月度物资管理简报上通报。
经过努力，霄云煤矿分站库存金额从一千多万降到八百万，自备库库存金额从140万元降到80万元，取得了较好的效果。同时该矿在计划、储备等各重要环节的管理模式上不断创新，争取取得新的突破和进展。
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