近期，霄云煤矿深挖人力资源潜能，对场地车辆使用、司机管理等项目进行了优化调配和职责分工。用职责分工、考核激励的方式，加强了场地司机工作管理流程，不断推动人力资源配置规范化。
该矿结合场地车辆工作性质，根据场地车辆所服务的单位区队，把场地车司机岗位管理细化分工，改变过去“一锅端”式的单一管理，对场地车司机岗位进行了“分流”。整改后，叉车司机归机修厂、矸石运输车司机归运输工区、铲车司机归煤质运销分部，由相关单位进行服务的场地车司机进行分别管理，高效挖掘人力资源潜能，改变以前“干多干少，工资不少”的分配模式，向管理要效率，提高效益挣工资。
霄云煤矿通过此次人力资源有效整合优化，实现了场地车司机高效有序配置，更好发挥出管理优势，激发了职工工作积极性主动性，实现了管理效能提升、工作效率提高的“双赢”效果。
■霄云煤矿 杨倩倩
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