近日，阳城煤电全面推行矿井安全生产网格化、实名制管理，实现“人、物、环、管”管理全面覆盖，促进精细化管理工作再上新台阶。
“五大层级”夯实安全管理责任
该矿成立以矿长为组长的安全生产网格化、实名制管理领导小组，全面负责组织考核，实施“矿级领导、副总及各单位负责人、科室区队（厂）副职、班长、职工”的五级安全生产管控网络。严格按照“一岗双责”要求，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各级管理人员共同抓的良好局面。
“点、线、面”相结合织密管理网格
按照井下巷道、采掘工作面、机电硐室、地面生活区、生产区等作业场所共分成七大网格，细化为井上290处，井下161处，共451个小网格，建立了点、线、面结合的安全生产网格化实名制管理体系，绘制了地面、井下网格化管理平面示意图，示意图用不同颜色区分各网格范围，从矿长到职工都能找到自己的包保地点，做到了一目了然，细化标准，明确职责，上下联动，齐抓共管，跟踪考核，失职追责。
“纵横交织”压实管理责任考核
每月对矿井各网格单元责任区域主体和监管责任落实情况进行全面考核。要求干部职工要切实按照网格单元职责范围履职，对履职不力导致事故发生的，追究相关责任人管理责任。同时，由该管理办公室对各级管理人员履职情况进行“纵向”考核，区队内部实施“横向”考核，确保管理工作取得实效。
该管理模式的实施，进一步细化了全矿安全生产责任分工，全面落实安全管理主体责任，做到处处有人负责、人人身上担责，真正实现了矿井“人、机、环、管”的协调统一。
■阳城煤电 刘雷
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