“贴上这个牌版，咱们的货架立马焕然一新，这样代班的人也能清楚地知道这个货架有几类物资，在哪个位置了。”
近日，物资公司义桥分部库房货架一侧上端多了一块红白蓝相间的牌版，牌版右上角印着“高标准、强执行、重实干、勇创新”的物资公司工作理念，下方有该货架的保管员和物资类别、货架号等信息，如同货架“身份证”，让人一目了然的发现此货架信息，该公司义桥分部严格落实“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动，对标先进分部，为库房货架再披新衣，进一步提高物资仓储标准化管理水平。
在“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动开展以来，该公司第一时间下发《物资公司“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动方案》，成立了以总经理为组长的专项工作领导小组，明确了具体分工和工作职责，多次召开专题会议，详细地对每项工作进行了严格规范，形成了以制度管人、用制度管事的约束激励机制，进一步提升人员综合素质和仓储管理水平，达到学标准、对标准、落实标准的真正用义。
围绕“出入方便、易于查找、归类有序、帐物相符、现场整洁、安全可靠、利于检查”的原则，物资公司不断健全完善物资出入库制度、日常管理制度、物资盘存制度，制定了安全管理制度、岗位职责、操作规程，考核管理制度、仓储质量标准化评比实施办法使各项管理工作有章可循。大力推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6厂管理，巧用仓库空间，将各类物资在统一规划的位置摆放整齐，并一一悬挂标识牌，归类管理，使仓库各工作区域一目了然。各分部严格规范各项工作流程，从验收、入库、保管、保养、出库五个环节入手，推进仓储业务标准化、规范化管理，保证物资流转畅通、高效、可控，始终做到：“两齐”（库容整齐、堆放整齐）、“叁清”（数量、质量、规格）、“叁洁”（地面、货架、物品）、“叁相符”（帐、卡、物）、“四定位”（库、架、层、位）、严格“五五摆放”，有效提升仓储规范化管理水平。
标准化建设工作是一项持续性、常态化的工作。物资公司将以此为契机，进一步提高认识，创新方法，持续抓，抓持续，把高标准树立起来 把严要求落实下去，确保“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动取得扎扎实实的成效。
■物资公司 薛小冬
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