集团公司开展“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动以来，阳城煤电以活动为契机，周密部署，强化管控，推进落实，进一步提升现场标准化水平。
加强组织领导，精心安排部署。阳城煤电成立领导小组，制定实施方案，以专业条线为核心，下设安全生产技术、行政管理、经营管理、党群管理等各专业组，稳步推进实施。同时，各单位部门成立工作专班，明确专人负责，由矿工作专班直接调度督导，确保足够的精力投入专项工作。
加强过程管理，分阶段、分节点实施。按照有无上级标准两个层面，分别按照“学标准、对标准、落实标准”叁个阶段推进和“定标准、学标准、对标准、落实标准”四个阶段，按照时间节点推进实施。定标准，既按照集团公司工作标准汇编，又确保符合阳城实际；学标准，切实在学懂弄通上下功夫，真学、真懂、真用；对标准，做到精准对标、深入查找；落实标准，做到严格细致整改，确保落实彻底到位。
加强督导考核，确保稳步推进。建立“周调度、月通报、年评比”督导机制，严格按要求进行考核。各专业牵头单位每周将上周活动开展情况汇总至企管科，企管科每月初对各单位开展情况进行督导，并根据集团标准化提升活动办公室的年度检查评比情况，于年底对相关专业进行严格考核。
目前，标准化提升活动各项工作正按计划有序推进。
■阳城煤电 李兰兰
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