为提升物资公司管理体系和管理能力，有效推进公司标准化建设，根据集团公司“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动要求，9月22日，物资公司通过查阅相关标准规范及管理资料，编制并下发了《物资公司11项工作标准》。
在《工作标准》制定过程中，该公司监审部多次组织开展座谈交流，倾听各部门人员意见建议，经分管领导审批，按照“安全可靠、工作便利”原则，以提高标准化管理水平为出发点，实事求是搞调研，定标准，让标准化成为公司实现高质量发展的重要抓手，让每一处标准化工作都能成为公司的一张靓丽名片。
该《工作标准》涵盖了物资编码主数据、电商采购和销售管理、计划平衡、维修流程、供应商管理等11项工作标准，明确了具体项目、基本要求、标准分值、评分方法以及得分等重点内容。分类提出各项工作具体标准，明确了各领域工作“做什么”“怎么做”“做成什么样”，使每项工作定有标尺、干有方向、评有依据。
■物资公司 薛小冬
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