10月8日上午，运河煤矿召开领导班子专题会议，研究制定“六项举措”保障四季度安全生产经营稳健运行。
以稳定产量为前提，做好资源回收文章。加强生产技术协同管理，积极组织方案研讨会和现场碰头会，统筹生产技术各部门共同对技术方案从设计、掘进、回采到安装及回撤进行“一条龙”式探讨，着力解决采掘现场制约因素。优化开拓布局，减少头面布置范围。继续论证新的开采技术，优化颁8315充填开采与1306普通开采的配合，最大限度释放资源，保证产量；提高地质勘探精准度，减少地质构造对采煤影响；提高业务保安能力，抓好7308工作面、首采区试采工作面、颁5303充填工作面设计，为回采提供技术保障。
以提质提效为基础，打通长期接续关键点。切实做到减少职工劳动强度，提高工作效率。以掘进写实为手段，摸清提质提效难点，统筹调度好井下所有车辆的运输，保证安撤、掘进正常开展不受影响。通力解决7308工作面掘进期间受车皮供应影响问题，探索在-490车场组装支架、提升运输、减少运输环节、提高工作效率、减少隐患点的捷径。
以细化年度任务为前提，谋划全年生产规划。调整7315面代替7300面接续1306面生产，优化主线接续；加快7308面布置，提前回采2个月，搭配主线代替辅线共同生产，减少明年辅线5303面生产空档期；精排7315工作面、7300工作面、颁5303工作面接续计划，完成情况与年度计划对比分析，查找制约矿井接续的瓶颈因素。编制2022年度生产接续计划，排定2023年及之后的生产接续计划，2022年度重大项目、重大投资预算计划。
以重点工作为抓手，创造好正规循环条件。制定7315工作面安装劳动组织及安全保障措施、严审安装规程、细化封车标准及专项安全技术措施，安装期间安排人员跟靠运输线及安装线，确保安装工程顺利完成；准备工区从安装队伍转变为掘进队伍，做好准备工区管理人员调配工作，确保准备工区队伍的完整性及稳定性。
以全面预算为工具，提升经营管理意识。生产经营科室要对现场的安全生产、经营管理全面掌握，保障生产计划彻底落实，提高执行全面预算的能力。生产技术科严格考核采煤计划完成率，没有掌握井下地质构造情况不允许签批免予考核的申请；机电技术部牵头考核设备使用率，把设备真正利用起来，严禁出现调研不充分，出现不能正常使用，造成设备闲置的情况。
以定额考核为手段，管控材料消耗支出。结合年度预算和现场条件，科学制定材料定额、勒紧压实定额标准，研究制定机修厂维修定额，制定考核办法。加强节支降耗考核管理，减少井上下材料浪费现象；坚持开展好物资“五清查”工作，对物资库、设备库、机修厂等地点进行详细的清点盘查，加大物资采购计划审核力度，避免重复采购；深入开展修旧利废工作；加强节电设备应用，执行好避峰填谷措施，加强用电考核。
█运河煤矿 岳宗英
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