今年以来，霄云煤矿严格贯彻落实集团公司各项决策部署，积极克服新冠疫情影响和生产接续紧张、安全环保压力大等一系列困难，通过打造“叁提一优”重点工程，落实“八稳八促”保障措施，谱写了公司发展新篇章。前叁季度，霄云煤矿实现主营业收入6.81亿元，煤炭销售62.13万，利润总额2.79亿元，在圆满完成叁季度任务目标的同时，公司呈现出安全生产稳中有序、生产经营稳中向好的良好发展态势。
找好公司发展基点，构筑安全高效的基础屏障
围绕“叁提一优”公司发展愿景，该矿重点打造一批提升团队士气，提升公司凝聚力、执行力，提升安全生产标准水平，优化公司管理效能的“10项”基础性工程，实现管理水平和管理效能双提升，为公司安全高效发展打下坚实基础。
为职工打造“暖心”工程，提升公司凝聚力和向心力。该矿以改善和提升职工衣食住行等方面为工作切入点，通过服务设施完善、环境卫生整治、停车场升级改造、开通金乡班车、职工意见建议收集等服务举措，让职工感受到公司大家庭的温馨，真心融入到公司，成为公司发展的主人和生力军。
深入开展作风大整治，营造风清气正良好工作氛围。通过“述思想”个人自我思想剖析，全矿干部在思想、作风、工作方式方法等方面进行了认真梳理，让干部队伍和公司一起成长，实现树本清源。
打造安全保障工程，构建安全生产基础屏障。该矿以安全生产标准化建设为抓手，打造本质安全型矿山平台。通过加强水文地质探查和预测分析、抓实设备设施配备和配套升级、加大风险隐患管控方面技术装备投入，强化生产系统优化和技术创新，提高安全技术保障能力。
做实掘进提质提速提效工程，缓解生产接续紧张局面。做实掘进提质、提速、提效工作，通过更新风动工具、强化工程质量管理考核，细化推进“五自管理”模式等实现掘进平台基础功能提升；加快研究新采区设计、规划、配套，确保生产接续持续稳定。
完善公司各层级沟通联系机制，提升工作推进效率。通过优化再造工作任务流程，实现节约会议时间、精简文件处理流程、增强工作超前性，提高工作传递效率，并明确生产、机电技术科室职能定位，提升工作推进效率。
提升矿井上下生活工作环境，营造轻松愉悦的工作氛围。该矿采取固定设备设施集中维修更新、矿区环境卫生全员参与清理、优化井下安全设施调配，集中更换等措施，极大改善了井上下生活工作环境，为公司发展注入“新鲜”动力。
积极开展安全生产标准化建设，构建标准化达标创建管理体系。班子成员带头深挖细研，通过提升科室保障能力，抓实区队执行能力，做好班组动态操作能力，以安全生产管控为抓手，逐步消除现存的违规的现象，提升动态、过程达标意识。
做好人力资源整合，提升用工质量水平。通过对工广矿区辅助人员进行再“分配”，将人力资源用活，实现岗位与管理的配套衔接，有效提高管理质量和用工水平。
该矿从资源回收上动脑筋、下功夫，将1320大采高采煤工作面采高提升到3.8尘-4尘，实现每米多回收25-42吨，每月多创效192.5-323.4万元；做到架前架间浮煤，保证现场资源应收尽收。
优化经营管控制度，提高经营管控标准。再造复杂材料考核流程，提升财务整体把控能力，提升经营算账意识，将工程项目合并同类项管理，把钱用在刀刃上，提升细小零星工程招标工作效率。
落实“八稳八促”保障措施，提升公司内生动力
该矿通过做实安全大保障工程，形成“无事生非”“小题大做”的安全工作思路，做好思想保安、技术保安、管理保安、执行力保安，通过运用系统思维和系统方法的安全工作思路，真正让安全成为保障公司生产经营的第一支撑。通过深刻汲取生产安全事故教训，围绕综掘机操作、供电管理、顶板管理、机电运输等各专业，制定针对性强、匹配度高的井上下安全生产细节管理系列特别规定，确保人人守底线，不触碰红线，让标准规范与现场实现“无缝对接”。
该矿班子成员从自身开始，坚持刀刃向内的自我革新，与职工一起就餐、一起收餐盘等点滴做起，以行动为航标，筑牢公司人人平等的思想底线，以思想强化为引领，培养职工爱企敬业意识；以积极改善职工作业环境为突破口，降低职工劳动强度，增加职工幸福感，一降一升中充分彰显公司“家文化”理念。
通过积极构建“123”公司队伍建设体系为支撑，打造“内循环+外循环”职工教育培训新业态，巩固提升管理人员、技术人员、岗位人员3类人员的综合业务技能。牢固树立抓煤质就是创效益的观点，从加快论证井下矸石分选方案的落实，抓好洗煤厂浮选系统扩容升级改造工程推进，提高经济效益入手，深入抓好煤质管理工作；从控制工作面倾角、溜子角度、采高等细节方面入手，加强工程质量考核管理，提高煤质。
通过持续抓好以高盐水治理项目为代表的环保工作，以压煤村庄搬迁推进工作为重点的地企和谐工作，为公司营造良好的外部环境；以突出抓好开拓布局优化，做好1315工作面外延设计的现场改造，延长服务年限，以延长2302工作面掘进进尺，增加工作面开采推进长度，增加回采煤量，实现稳产量、保接续、促发展的公司稳定发展新局面。
通过组织开展干部作风建设、爱岗敬业专题讲座等形式，该矿每季度邀请落陵老干部及外部专家来矿授课，对全矿干部职工进行爱岗敬业和感恩意识主题教育。通过深入开展干部作风大整顿活动，强化干部队伍整体形象，提高干部队伍质量；以提升主人翁意识开始，建立以“金点子”征集为代表的职工参与公司建设活动，让职工有途经参与到公司生产经营和安全管理中，提升广大职工“忠企爱企”的主人翁意识，以更加昂扬的奋进姿态，勇挑重担，奋勇向前。
■霄云煤矿 詹召伟 宋庆爽
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