四季度以来，霄云煤矿把生产化作为公司发展的基石，打起生产化提升“组合拳”，使公司逐步呈现出高质量发展的良好态势。
“线上”“线下”强思想。该矿结合部分职工对安全生产化建设重视程度不够、思想上不积极的实际，制定了一系列举措，“线上”通过开展班前班后会、学习日以及线下“掌控霄云”础笔笔等方式对职工进行安全生产标准化建设教育培训活动，向职工灌输标准化作业、安全生产思想。“线下”通过精准制定拉网式安全生产标准化大排查方案，现场发现、整改、闭合问题的方式增强职工“学标准、用标准、干标准”的意识，为安全生产注入强劲动力。
强化“传、帮、带”，加强人才培养机制。该矿以“师带徒”工作机制为抓手，定期开展问答、班前提问等系列素质提升活动，切实打通人才素质提升通道，为中心安全生产提供坚强人才保障。
定位“管理人员”靶向作用。该矿通过建立标准化、规范化、流程化的管理机制，下大力气打好管理人员“严抓、细管、精做”组合拳，各工区制定了工程质量和文明生产的精细化标准，让管理人员带动职工在潜移默化中养成主动作为、行动高效的良好习惯。
“网格化”包保起实效。该矿制定以分管矿长为组长的“网格化”管理小组，划分安全“责任田”，按照“责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍”的目标要求，实施“网格定位、人员定责”的监管模式，每月开展月度评比，亮出各网格单元的成绩单。
通过多措并举，层层推进的方式，当前，该矿安全生产标准化水平有了较大水平提升，标准化建设的推进，为全年安全生产画上圆满句号增添巨大助力。
█霄云煤矿 马 腾
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