近日，集团公司印发了《对于领导安排工作督查管理暂行办法》，文件对督查内容、方式、程序及督查考核等进行了明确要求。义桥煤矿结合实际，高度重视，以“叁个强化”措施，促进督查管理办法落实落地见成效。
强化思想认识。把督查工作当成抓工作落实的重要方式和平台，主要督查集团公司及矿安排的各项重要工作，通过督办督查实现决策、部署、落实、督导、考核的闭环管理。
强化分解督办。规范督查、督办工作的形式和程序，在对重点工作进行分解的基础上，着力从督办工作立项、承办、反馈等程序，加强过程督促和环节督导，努力提高了工作督办的节点意识、速度意识、标准化意识。
强化考核奖惩。根据督办工作完成时效、完成质量、经验总结等方面进行等级量化考核，自10月以来，该矿督办督查集团公司安排的重点工作28项，矿重点工作42项，收到良好的管理效果。
据悉，督查管理办法自下发执行以来，义桥煤矿各单位及各级人员工作执行力和落实力明显提高，大家的工作积极性和主动性大幅提升，全矿比学赶超的意识和争先进位的工作氛围日益深厚。
■义桥煤矿 刘奉伟
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