“通过半个多月的试行，‘135管理’模式达到了合理统筹工区内部各班组岗位人员的效果，有效提高了岗位人员的合理利用率，也使工区岗位工资结构更加趋于公平合理，对于缓解工区人员紧张也起到了积极作用，获得了大家的点赞。”安居煤矿通防工区区长李林说。
11月初，安居煤矿通防工区组织所有班组长以上管理人员，召开内部岗位工资结构创新管理研讨会。会上大家集思广益、充分讨论，创新推出了“工区一包、叁化、五考核”的“135管理”新模式。“一包”即工区内部工程承包制，工区将防尘、瓦检等分别承包给相应班组，班组得分月初预算，月底核算。“叁化”是指班组工资量化，当班工资按照防尘长度、瓦检点数不同区分量化；工区人力市场化，防尘工、瓦检工等可以跨班组多挣工资；内部工资差别化，根据当班工作强度进行差别化考核，班前业务技能理论知识提问考核，对理论知识掌握情况较好的给予加分。“五考核机制”是指点评考核，当班班长结合当班工作量、工作环境等分别对每位员工当班工作进行点评考核；分管考核，分管副区长对分管岗位工作人员监督考核，进行奖惩；重点岗位考核，对瓦检、防尘和通风设施巡查等重点岗位进行重点考核；随机考核，工区所有管理人员对工区所有岗位工作人员进行随机抽查考核；分解考核，以问题为导向，对所有检查通报的问题进行内部分解、考核，责任到人、落实到位。
新模式使班组工作量更加明确，使瓦检班、防尘班等岗位富余人工，充实到探水服务班，达到了合理统筹工区内部各班组岗位人工的效果，充分调动各岗位人员的积极性。
■安居煤矿 徐电波
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