高技能人才队伍体现公司核心竞争力，高技能人才队伍建设对推动公司技术改造、技术创新和公司产业升级起着关键作用。近年来，义桥煤矿认真贯彻落实国家有关人才工作的方针政策，实施人才强企战略，以加强员工能力、素质、技能建设为导向，采取多种渠道、多种形式，多种举措，促进员工技能提升，为公司长期发展提供了有力人才保障。
实施战略管理，完善技能人才培养体系。公司发展需要系统的人力资源支撑。义桥煤矿提出了“以需育才、人尽其才、兴业靠才”的人力资源管理理念，规划和实施了人才工程战略。在公司长期规划中，把技能人才放到了和专业技术人才、安全生产管理人才同等重要的平台上，深度培养推进现有技能人才，填补公司发展对人才的层次需求。根据技能人才队伍现状，制定了培养计划，完善了培训管理制度，加强岗位技能培训，创新操作员工管理办法，将操作人员和管理人员的培养统一起来，做到统一规划，统一实施，统一考核，由过去向安全生产管理人员倾斜发展到两个方面并驾齐驱。
集中强化培训，提升全员学历、技能。员工学历提升和职业技能提升是推动员工总体素质的关键环节。根据员工学历结构和职业技能结构，该矿制定了学历提高、职业技能鉴定工作规划，按期开展员工职业技能鉴定工作。目前共有高级技师79人、技师36人、高级工280人、中级工79人、初级工23人，形成了合理的技术员工梯队团体。根据自身生产实际，采取“理论+实操”“线上+线下”相结合的方式多次组织开展职业技能提升培训，全面增强职工职业技能水平，壮大技能人才队伍。职工职业技能提升培训仅在2021年就开班八期14个班次，参训员工达1485人。
强抓学习重点，创新技能操作培训模式。抓好理论教学，针对培训任务、培训要求和学员知识水平、技能，合理安排教学内容，重点讲解安全生产操作规程、安全生产法律法规、煤矿职业卫生、安全教育案例、危险源辨识等知识，为实操训练打下了坚实的理论基础；突出实操训练，采取“委托培训、分类指导”的形式，有针对性的安排学员到委托方实训基地进行现场实操培训，提供符合各自岗位实际需要的各类电器设备、工具、模型等，让学员们分成小组，反复操练，相互学习，在学中干，在干中学，真正提升实操技能；强化培训考试，以建设智慧矿山为依托，建立了培训系统管理网络平台，自行组织各种在线学习考试，同时，组织编制了采掘、爆破、机电、电钳工等19个职业工种的电子考试题库。2021年1-11月份，技能专项培训在线考试达到8000多人次。
学赛有机结合，发挥技能人才示范作用。该矿近年来持续推行师徒结对、互助互进活动，制订全年活动计划、目标，活动开展情况每月一上报，形成监、促、传、帮、带的良好氛围。鼓励员工积极参加全国各类等级考试，进行自考、脱产、函授的再教育、再学习，并合理解决工资、奖金、福利、学费等实际问题，近年来平均每年都有30余名中专以上学历毕业员工返岗充实到各个部门。同时，每年分批次组织一线技能人员外出学习别人的先进技术、先进经验，进一步提升自我。通过开展和参加各种形式的岗位练兵、技术比武等竞技活动，对获奖选手提待遇、重奖励，进一步增强了职工“扛就扛红旗，争就争第一”的精神，激发了职工强素质、钻技术、争先进的能动性，达到了以比促学、以赛促练、以考促训的目的，为矿井高质量发展提供了有力的技术支持和人才保障。
发挥典型作用，引领全员争先创优热潮。为进一步激发员工学习技能的积极性和主动性，该矿实施了“储备千人人才”工程，按照业绩、成果和岗位贡献等，每年从基层专业技术和技能操作人员中选拔出岗位技能专家20名，充实到职业技能专家库中，作为每年技能突出人才、优秀员工评先树优的重要依据。同时，充分利用报刊、广播等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传优秀技能人才在矿区生产建设中的重要作用，推广生产一线涌现出来的先进典型、先进经验，极力弘扬“重视学习、尊重知识、尊重人才”的风尚，形成了人人争做人才的新局面。
■义桥煤矿 张峰 郭建燊
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