岁末年终，霄云煤矿采取抓思想、抓标准、抓管理、保重点“叁抓一保”工作举措，强化内部管理，完善通防系统，全面提升矿井瓦斯治理水平和矿井防灾抗灾能力，确保矿井安全生产。
抓思想，确保上级部署落地。围绕实现安全生产工作目标，结合通防专业实际，制订详细规划措施，利用每月两次安全学习、班前会，组织干部职工认真学习矿及上级对于安全生产的指示精神，充分利用投影仪（班前会投影学习）、工区群推送、班前宣讲等各种宣传形式，持续强化从严管理等安全理念宣传，教育引导干部职工把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，确保思想一致、步调一致。
抓标准，严格精准化考核。在严格各工种岗位流程操作、岗位描述、安全确认“手指口述”的基础上，制定岗位工种理论+实操考核方法，区队技术人员对本单位岗位人员实行精准化考核、标准化操作，确保各项标准执行到位，形成有标准可依、有标准必依，执行标准必严，违反制度必究的工作格局。
抓管理，实施现场模块管理。按照“问题在现场发现、隐患在现场排除（巡检或瓦斯检测）、效果在现场体现”工作要求，根据职责范围划分工作现场“责任田”，采取全面检查与专项检查相结合、边缘地点检查与薄弱时间检查相结合的方式，全面加强对重点部位、重点工序的检查巡视，确保在第一时间、第一现场消除隐患。
保重点，做好防灭火工作落实。严格落实煤层自燃发火隐患监控和治理措施，强化防灭火基础制度、基本措施落实考核，做好重点区域地点的防灭火管理，每天由瓦检员抽取气样，监测监控工对气体取样情况进行分析预报，全面提升矿井防灭火工作防控能力，确保实现矿井安全生产。
■霄云煤矿 张跟党
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