今年以来，金桥煤矿以“基础管理达标年”“对标一流管理提升叁年行动”活动为契机，多点发力提升基础管理水平，力促矿井各项工作顺利开展。
完善制度体系，夯实公司管理根基
金桥煤矿以“制度建设年”活动为抓手，完善制度体系，树立制度意识，强化执行力度，建立责权明析、精简高效的现代公司管理体系，进一步激发公司内生动力和发展活力。先后制定下发了《“制度建设年”活动实施方案》及《对于进一步提升基础管理的实施意见》，分阶段实施“制度建设年”活动，通过制度摸排、排定计划、营造氛围、制度修订、制度验收、下发宣贯、实践评价等全闭环流程，开展制度建设工作。
今年以来，该矿组织各职能科室认真梳理全矿各类管理制度100余个，按照“废除、修订、完善、新建”根据部门职责分工进行制度编制和修订完善，截至目前完成制度验收下发60余个，建立经营管理类工作标准45个，生产技术类工作标准32个，并印刷成册。一方面通过理顺关系、查缺补漏、总结改进，使各项制度更具指导性和可操作性，形成科学、规范、系统的管理体系。另一方面全矿各基层单位、职能科室各部门制度建设的自觉性进一步提高，牢固树立了“人有职责、事有规章、按章办事、违章必究”的意识，为形成与时俱进、操作性强、规范指导、贯彻执行到位的公司管理体系奠定了基础。
完善考核体系，变“被动约束”为“综合激励”
为充分体现“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的工资收入分配原则，强化公司管理，提高执行力，该矿修订印发了《绩效考核管理办法》，建立“绩效决定收入”的内部市场化分配机制，促进矿井安全、生产、经营、文明创建等全面发展。
为把安全生产标准化工作深入、细致、系统、扎实地推行下去，该矿充分发挥井下现场“安全评估”、“绩效考核”等政策鼓励正能量作用和典型示范引领带动作用，使管理方法从“被动约束”转变为“综合激励”，职工行为从他律转变为自律，职工综合素质从思想认知转变为行为体现，职工安全工作态度从“要我安全”转变为“我要安全”，全面实现了管理的标准化、规范化和科学化。
文化提炼统一思想，凝聚发展合力
公司文化是公司管理的根和魂，科室文化是公司机构高效运转的润滑剂。金桥煤矿以文化提炼，统一思想，凝聚共识，做到民主与集中相统一，通过文化提炼，进一步提升职工对本科室区队的热爱之情，对本职工作的敬业之心，形成“聚人心 兴文化 展形象 强管理”的凝聚力，打造科室区队文化、管理品牌。该矿制定下发《对于开展区队科室文化创建的通知》，引导督促各科室区队认真贯彻落实：一方面，各个科室做到了文化上墙，另一方面，对科室口号进行引申，将科室文化凝练成一种文化信仰，形成指引职工的工作指南和行为规范，为公司文化体系的形成提供思路和方向。
划分“责任田”，开启“网格化+实名制”标准化管理新模式
根据集团公司地面环境卫生标准、物业管理标准，金桥煤矿制定下发了《金桥煤矿地面环境卫生量化考核实施意见》,出台了《地面环境卫生量化考核标准》，成立“网格化+实名制”管理工作领导小组，通过“网格化+实名制”划分地面环境卫生“责任田”，按照区域属地管理和分管矿领导划片包保的原则，加强日常对各级包保人员责任落实情况监督考核，对地面工广区域、“两堂一舍”、生产车间等作业场所实行责任包保全覆盖，同时，在责任区显着位置悬挂“网格化+实名制”管理牌板，彻底解决基层单位协调解决问题难、地面偏僻盲区无人管等突出问题。结合地面环境卫生量化考核标准，进一步明确各级各部门地面标准化管理职责和标准，做到人人身上有担子、有责任，全面实现地面标准化管理工作重心下移、关口前移、全面覆盖、无缝衔接，切实推进地面标准化工作再上新台阶、新水平。通过系列举措，矿区地面环境卫生面貌得到极大改善，为职工营造了干净整洁、舒心舒适、文明和谐的工作生活环境。
坚持内外对标结合，推动矿井管理实现新突破
金桥煤矿坚持内外对标相结合方式，带着问题学习，借鉴他人优势，发现自身不足，并对照矿井实际，引进先进经验，进行思考、理解、吸收，转变为公司自身的创新实践。一方面对内开展经验交流，组织基础设施建设、安全生产标准化、采煤掘进、一通叁防、地测防治水等各专业领域管理人员和技术人员到集团公司兄弟单位之间进行对标交流学习，通过好的做法互相借鉴、先进经验资源共享，推动矿井管理实现新突破。另一方面将对标工作深入落实到部门、班组和岗位，建立并完善“对标一流管理提升行动”工作机制和考核机制，使对标工作制度化、常态化，融入到公司日常管理工作中，初步形成“走出去，引进来，学先进，求创新，促发展”的“对标一流管理提升行动”良好局面。
■金桥煤矿 马忠涛
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