为克服公司转型阶段多领域开发以及经营压力，鲲鹏公司多次召开专题会议研讨应对措施，多措并举深化叁项制度改革，取得良好成效。
鲲鹏公司改变科室人员以科室办公为主的管理模式，大多数人员在履行原岗位职责的同时，兼职各生产项目部分工，实行以“项目部办公为主科室办公为辅”的新型管理模式。要求派驻项目部人员以安全生产管理为主线，加强各项制度的落实，严格提质提效管理和标准化建设，对于派驻人员蹲守基层时间、下井次数、参加会议、组织检查等任务落实指标，压实管理人员责任的同时提升基层管理水平。部分派驻人员兼职非煤矿山开发专班成员，在稳步提升现开拓领域经营水平的同时，大力推进非煤矿山开发项目。
该公司优化薪酬分配机制。对派驻项目部人员制定新的岗位职责，对其在项目部安全生产、任务完成、制度执行、工程质量、工作标准、经营效益等方面的工作绩效进行量化考核，实行薪酬与绩效挂钩的分配模式，将其薪酬落实到对应项目部，进一步提高全员的工作积极性。
没有压力就没有动力，没有责任就没有跨越。劣势面前，我们要像暴雨中的竹子，坚韧不拔；转型路上，我们像大洋中的小舟，激流勇进。
█鲲鹏公司 靳新伟
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