近日，义桥煤矿围绕落实集团公司和公司2022年度工作会议精神，分析了公司安全生产、经营管理面临的形势任务，为全面提高公司凝聚力和执行力，该矿召开年度工作动员会议，剖析了干部队伍建设的现状，分析了目前干部作风建设和执行力存在的问题及不足，提出加强干部责任心和提高执行力的“八项硬措施”。
完善责任分析追究制度。严兵先严官，正人先正己。修订各级管理人员职责和考核办法，严格责任边界，凡是工作中出现责任问题的，一律按干部职责和领导分工追责，形成严管严罚、长管长严的长效工作机制。
健全考评和绩效制度。对安全生产、经营管理、党建后勤等工作，加强月度通报考核，按照分管和关联业务要求，由业务范围内职工定期考评，考评工作坚持公开公平公正，考评结果与管理人员工资挂钩。
强化纪律树立良好形象。管理人员带头严格落实请销假、值带班、备勤管理和考勤制度，进一步严肃会议纪律，维护公司良好形象，严禁井下跟带班期间蹲窝子，严禁在办公室里玩游戏。
强化月度目标任务考核。加强全面预算管理和分析，各项目标任务考核结果，同各单位、部门人员工资挂钩，分井上、井下各一个部门负责考核。井下考核由生产调度指挥中心负责，井上考核由公司管理科负责。
大力弘扬正气重塑形象。大张旗鼓表彰先进，鞭策后进，积极营造争先创优的氛围。大门岗、食堂、班中餐、每天由工会、政工、企管、后勤等管理人员进行日常监督。全面开展“今年这样干”访谈活动，单位负责人畅谈“2022年将以怎样的姿态更加有力地育先机、开新局？今年干什么、怎么干、干成什么样？”，重塑干事创业形象。
刀刃向内勇于自我革命。打铁还需自身硬，要敢于作自我批评和自我净化，既总结成绩，更要经常检视不足，查摆公司问题从干部自身原因分析，从党性方面分析，先解决干部存在的问题，才能解决公司存在的问题。
加强党建工作引领。扎实开展党组织活动，不断提高党员活力和带头作用，组织建设党员示范岗、先进党支部，着力树标杆、提形象；组织党员示范岗、先进党支部、着力树标杆、提形象，进一步提炼区队和公司文化。
强化职权管理监督。把权力关进制度的笼子里，让权力在阳光下运行，从班长、安全员、区长、科长、矿长都要严格监督；区务、矿务公开制度必须坚持好，进一步规范选人用人制度，警惕微腐败吃拿卡要。
据悉，义桥煤矿新领导班子调整以来，牢固树立以职工中心的发展思想，确立了2022年工作“一个基调、一个主线”的工作思路，制定了“善待职工、严管干部、制度量化、严抓考核”保障措施，目前各项工作进展成效明显。
■义桥煤矿 刘奉伟
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