一年之计在于春，2022年，运河煤矿拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的姿态，从“七个方面”精准发力提高掘进效率，全力以赴抓生产，下好开局“先手棋”。
劳动组织方面。每月组织一次掘进月度例会，对上月掘进的亮点、难点进行总结，制定下月改进措施；预想当月掘进过程中可能遇到的难点及解决措施；对本月计划进行详细分解，细化到每一天，根据不同时段地质条件变化确定合理的掘进速度。
方案设计方面。每个掘进过程施工前组织各部室、区队召开技术方案研讨会，从通排提压供等系统方面，从矿、科室、区队叁个层面研讨方案的可行性，确保技术方案切实可行；合理确定设备选型配套方案，重点推进、单轨吊运输、皮带集控等减人提效设备的更细，确保掘进现场设备的高效运行。
施工工艺方面。针对首采区复采架棚支护的特殊性，结合现场施工情况，做好老空区架棚掘进及防灭火的总结优化，优化施工流程及支护模式，提高掘进效率。提高防冲施工的机械化水平，从巷道断面、支护设计及设备布置等内容优化综掘施工工序，降低掘进劳动强度，提高施工效率。
运输环节方面。全面推广单轨吊运输，提高运输效率、解决掘进迎头“最后叁百米”的运输问题。合理调配副井提升，加快车皮周转循环，减少矿车占压。重点提升掘进工作面煤流集控水平，两部皮带以上实现集控，尤其是防冲掘进迎头，减少煤流系统人员的占用。
装备水平方面。优化掘进平行作业施工工序，实现掘进迎头叁组风动工具平行作业，提高设备利用率及平行作业水平，现场备齐备用工具，并定期做好日常维护保养。
地质条件方面。各类设计及技术方案制定前针对施工区域超前分析地质资料，必要时采取多种探测方式摸清地质构造，同时加强地质条件的预测预报工作，月底及时下发各施工地点水文、地质预报，指导现场生产。
现场管理方面。不断提高工程质量及标准化管控水平，提高掘进工作面一次成巷能力；充分发挥验收员作用，制定验收员日常工作流程及考核制度；建立值带班隐患汇报整改群，值带班人员每班将现场发现的问题及隐患推送到各区队，切实解决现场实际问题；加强生产计划完成情况的过程管控，提高计划完成的刚性。
█运河煤矿 李凯
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