根据集团公司印发《煤炭公司2022年度关键路线及重点工程的通知》要求，金桥煤矿认真梳理年度重点工作任务19项，层层分解任务和目标，通过重点工作挂图作战的形式确定任务、明确责任、科学分工，开启“挂图作战”模式，确保顺利完成全年目标任务。
超前谋划定任务
该矿结合实际情况，以工作任务及关键控制点两个维度，确定重点工作目标要求、时间进度和具体措施，明确“时间表”和“任务分解书”，对每项重点工作的各个环节进行详细安排，真正将目标进度“树”起来，责任分工“明”起来，工作成效“实”起来，全力将“路线图”变成“成绩单”。
务实推进保目标
该矿对重点工作实施台账式管理，加强对工作全过程的动态跟踪，建立月汇报机制，对按时或提前完成的工作及时销号。实行挂牌督办机制，对工作进度超前或正常推进，时限在规定区间，非正常因素影响制约，挂蓝牌标识，继续推进；对工作进度正常，可按照规定时限完成，临近督办时限近 7 天，挂黄牌提醒；对工作进度滞后，未在规定时限内完成工作且处罚后进行延期的工作，自督办时限起挂红牌督办。
强化责任严考核
该矿对每项工作明确时间节点、牵头人、牵头部门、分管领导，建立了横向到边、纵向到底的责任体系。对拟定的重点工作实行月度考核机制并下发《重点工作完成情况考核通报》，定期召开重点工作协调会，对未按既定时间完成的重点工作考核扣分，对提前完成的重点工作，经领导小组评定后，给予一定金额的奖励。
工作专班促成效
为加快推进重点工作任务进度，该矿成立10个工作专班，明确专班组工作任务及具体分工，倒排工期、挂图作战，确保每周有进度，每月有变化。通过成立专班组，确定每个工作专班由一名矿级领导担任组长，助理及副总担任副组长，专班组成员由各部门骨干组成，要求针对重点工作任务制定工作方案，各专班成员各司其职、各负其责，做好组织协调配合，形成工作合力，精准把握，统筹兼顾，确保年度关键线路及重点工作如期完成。
■金桥煤矿 马忠涛/图文
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