近日，义桥煤矿大力提倡物资管控精细化管理，全面开展物资清查工作，让制度“细”起来，执行“动”起来，优化矿区仓储功能，材料管控取得良好成效。
出新招“解旧题”，出高招“破难题”。针对物资分部库存和各单位材料库摆放乱、匹配不均衡，部分账外物资管理不规范等清查的“旧题”，材料管控专班制定了库房及料场场区标准化管理规定，引导广大干部职工树立标准化意识。二月份物资清查库存一月以上库存条数2145项，合计1645.24万元，严重占压了资金，材料管控专班对全矿物资进行了统一调拨和部署，做到互通互用，并加大内控标准管理力度，更好地推动了物资盘活工作进行。
专题会“抓动态”，全过程“强管控”。为杜绝无审计划、超需计划和无为计划，强化过程监控，使采购工作有章可循有据可查，要求坚持计划上报审批、部门领导审签、专班提报调剂数据支撑、主管领导审定四级审查制度，保证了物资有效供给，减少了浪费和占用。同时，定期召开不同层级的材料成本分析会、交流会，及时掌握生产动态，了解物资真实状况。做到按需审供，从基层“战场”抓起，建立健全各项考核指标、考核制度，使物资节约工作有根可查。
手段“硬”起来，惩戒“强”起来。为加大对用料单位成本考核力度，做到责任到岗，落实到人。二月份矿连续下发了四项物资考核制度。清查结果结合相关考核制度，对第一使用单位和归口科室监管不力进行通报和处罚。通过严厉整治，各库内物资均已做到帐、卡、物相符。同时对矿区仓储功能进一步优化，统筹管理各类物资，使物资计划提报准确、及时，确保了物资流动循环、对号入座和过程受控的目的，保证了阶段性各项指标的顺利完成。
通过物资清查，真正找准了问题症结，摸清了“家底”，盘活了闲置资产，确保了物资存储与领用、各项材料考核工作的科学化、规范化和准确性，提升了物资管理标准化水平。
■义桥煤矿 郑勇 柴新斌
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